Częstą praktyką wśród przedsiębiorców przygotowujących się do zbycia swojej firmy jest wycofanie niektórych jej składników do majątku prywatnego właścicieli (np. samochodów czy niektórych nieruchomości ujętych w ewidencji działalności gospodarczej).
Objęcie udziałów po wartości nominalnej może być często równoznaczne z ich objęciem po wartości niższej niż rynkowa. To częsta praktyka w sytuacji, gdy wspólnikiem ma zostać menedżer, od którego nie tyle oczekuje się wykupu udziałów po wartości rynkowej, ile wytworzenia wartości dodanej w toku zarządzania firmą. Wówczas mogą powstać wątpliwości, czy po stronie obejmującego te udziały powstaje przychód podatkowy.
Po sprzedaniu udziałów w firmie bardzo często jej dotychczasowi właściciele, jeśli mają taką możliwość, pozostają jeszcze przez jakiś czas na stanowisku zarządzającego lub osoby koordynującej działalność gospodarczą spółki, przekazując nowym właścicielom i ich współpracownikom posiadane know-how. Dobrym rozwiązaniem w takiej sytuacji jest zatrudnienie na podstawie kontraktu menedżerskiego. Może ono przybrać formę umowy o pracę, umowy kontraktu menedżerskiego lub umowy o współpracę poprzez świadczenie usług przez prowadzoną indywidualną działalność gospodarczą.
Fundacje rodzinne oraz zagraniczne fundacje prywatne zawdzięczają swoją atrakcyjność niezależności masy majątkowej od sytuacji finansowej fundatora i jej beneficjentów. Fundacje te, nie muszą być także tworzone w celu użyteczności publicznej. Celem zarówno polskich fundacji rodzinnych jak i zagranicznych fundacji prywatnych może być ochrona majątku fundatora czy wypłata środków pieniężnych na rzecz określonych w jej statucie podmiotów (np. spadkobierców fundatora).
