Jak uporządkować role, odpowiedzialność i zasady współpracy między rodziną, właścicielami i osobami zarządzającymi firmą.
W ostatnim miesiącu w mediach znów było głośno o byłym menadżerze rodziny Gudzowatych. Wejdź i zobacz, co zrobić, by zabezpieczyć firmę przed nieuczciwym menadżerem
W ostatnim miesiącu w mediach znów było głośno o byłym menadżerze rodziny Gudzowatych. Wejdź i zobacz, co zrobić, by zabezpieczyć firmę przed nieuczciwym menadżerem
Wprowadzenie do spółki menedżera wiąże się z ryzykiem, że wykorzysta on wiedzę o funkcjonowaniu spółki i założy firmę konkurencyjną. Co prawda, wykorzystanie tajemnicy przedsiębiorstwa do założenia konkurencyjnej firmy stanowi przestępstwo zagrożone nawet karą pozbawienia wolności, jednak w praktyce trudno jest czasami wyegzekwować odpowiedzialność na podstawie samych przepisów prawa, bez odpowiednich zabezpieczeń umownych. W związku z tym, zanim menedżer uzyska dostęp do wszystkich informacji o firmie, warto zabezpieczyć się umownie przed ich wykorzystaniem do stworzenia działalności konkurencyjnej. Odpowiednie zapisy kontraktowe, w tym kary umowne czy gwarancyjne, mogą uprościć egzekucję takich zobowiązań, a w rezultacie wpływać prewencyjnie na działania stron umowy.
Model przygotowywanej sukcesji oparty na zarządzie spoza rodziny może być sposobem na zatrzymanie w firmie doświadczonej kadry menedżerskiej. Ścisłe związanie kluczowego pracownika ze spółką zazwyczaj skutecznie motywuje go do większego zaangażowania w sprawy firmy.
W spółkach, w których bieżącym prowadzeniem spraw zajmuje się menedżer, warto powierzyć piastowanie funkcji w radzie nadzorczej członkom rodziny i w ten sposób zapewnić im kontrolę nad spółką.
W spółkach, w których udziały mają zarówno członkowie rodziny, jak i menedżer, mogą pojawić się spory co do kwestii nie tyle sposobu podziału zysku, ile terminu jego wypłaty.
Argumentami za wprowadzeniem menedżera do spółki są z reguły jego wiedza, umiejętności i doświadczenie, a niekoniecznie pozyskanie przez spółkę środków finansowych. Warto więc się zastanowić, co mogłoby być wkładem takiej osoby do wspólnego przedsięwzięcia i jaki typ spółki pozwala na wdrożenie stosownego do tego wkładu scenariusza.
Umowa spółki jest podstawowym dokumentem regulującym zasady współpracy wspólników. Często strategiczne dla spółki decyzje wiążą się z koniecznością zmiany umowy spółki. Może się zdarzyć, że jeden ze wspólników zablokuje wprowadzenie modyfikacji do dotychczasowych zasad współpracy poprzez stopowanie możliwości zmiany umowy spółki. W związku z tym warto się upewnić, kto ma prawo zmienić taką umowę, zwłaszcza w sytuacji, gdy do spółki przyjmowany jest menedżer spoza rodziny.
Ustalając z wybranym menedżerem warunki, na jakich powiększy grono wspólników, należy zwrócić uwagę na pięć podstawowych kwestii. Ich odpowiednie przemyślenie i uregulowanie pozwoli sprawnie realizować założone cele biznesowe oraz uniknąć ewentualnych nieporozumień.
Bez spamu. Tylko rzeczy, które mają znaczenie dla właścicieli firm i ich rodzin.
Poznaj najważniejsze planowane zmiany i dowiedz się, jak mogą wpłynąć na ochronę oraz przekazywanie rodzinnego majątku.
30 września 2026 r. | godz. 11:00
Bezpłatny webinar
