{"id":714,"date":"2018-10-12T09:18:52","date_gmt":"2018-10-12T07:18:52","guid":{"rendered":"https:\/\/zmianawarty.pl\/?p=714"},"modified":"2024-09-16T13:41:49","modified_gmt":"2024-09-16T11:41:49","slug":"dobra-sukcesja-to-proces-ktory-trwa-dlugo-prostozparkietu-polska-gospodarka-znalazla-sie-w-punkcie-zwrotnym","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/dobra-sukcesja-to-proces-ktory-trwa-dlugo-prostozparkietu-polska-gospodarka-znalazla-sie-w-punkcie-zwrotnym\/","title":{"rendered":"Dobra sukcesja to proces, kt\u00f3ry trwa d\u0142ugo | PROSTOZPARKIETU | Polska gospodarka znalaz\u0142a si\u0119 w punkcie zwrotnym."},"content":{"rendered":"

Go\u015bciem Grzegorza Siemionczyka w <\/strong>programie #PROSTOzPARKIETU by\u0142a <\/strong>dr Adrianna Lewandowska, prezes <\/strong>Instytutu Biznesu Rodzinnego.<\/strong><\/p>\n

Grzegorz Siemionczyk:<\/strong> We wrze\u015bniu mieli\u015bmy dwie g\u0142o\u015bne transakcje sprzeda\u017cy polskich firm rodzinnych: chodzi o Solarisa i Konspol. Te transakcje wzbudzi\u0142y spore emocje \u2013 ale czy te emocje s\u0105 uzasadnione?<\/p>\n

Adrianna Lewandowska: <\/strong>Szczerze powiem, \u017ce trudno mi odpowiedzie\u0107 na to pytanie, gdy\u017c jestem troch\u0119 subiektywna. Dla nas wszystkie firmy rodzinne to centrum naszego wszech\u015bwiata. Interesujemy si\u0119 nimi, trzymamy za nie kciuki, znamy w\u0142a\u015bcicieli tych firm. To tak jakby \u015bwiat si\u0119 dla nas zatrzyma\u0142 na tym etapie. Decyzje co do przysz\u0142o\u015bci firmy s\u0105 trudne dla ka\u017cdego z w\u0142a\u015bcicieli wchodz\u0105cych w takie rozwa\u017cania. Na pewno towarzysz\u0105 temu emocje. Je\u015bli jednak przyjrze\u0107 si\u0119 temu zjawisku na spokojnie, to warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, \u017ce taka po prostu jest kolej rzeczy. Po 30 latach prowadzenia firmy rozwa\u017ca si\u0119 r\u00f3\u017cne opcje: tzw. sukcesji wewn\u0105trzrodzinnej, sukcesji zewn\u0105trzrodzinnej, a tak\u017ce kontynuacji dzia\u0142alno\u015bci firmy z innym w\u0142a\u015bcicielem.<\/p>\n

GS:<\/strong> Emocje, o kt\u00f3rych tutaj m\u00f3wimy, dotycz\u0105 tego, \u017ce transakcje s\u0105 interpretowane jako sprzeda\u017c sreber rodowych za granic\u0119. Czy w og\u00f3le jest sens rozpatrywa\u0107 je w taki spos\u00f3b? Przecie\u017c polskie firmy by\u0142y sprzedawane inwestorom zagranicznym od dawna. Niekt\u00f3re polskie firmy spo\u017cywcze w r\u0119kach zagranicznych sp\u00f3\u0142ek s\u0105 praktycznie od dekad. Z drugiej strony
\nmamy te\u017c polskie firmy, kt\u00f3re przejmuj\u0105 sp\u00f3\u0142ki zagraniczne. Mo\u017ce wi\u0119c to jest naturalna kolej rzeczy, \u017ce kapita\u0142 miesza si\u0119 mi\u0119dzynarodowo?<\/p>\n

AL:<\/strong> Rzeczywi\u015bcie mamy do czynienia z bardzo globalnym ruchem przep\u0142yw\u00f3w finansowych. Uwa\u017cam jednak, \u017ce nie powinni\u015bmy w tym wypadku m\u00f3wi\u0107 o srebrach rodowych, nadajemy bowiem wtedy troch\u0119 emocjonalny wymiar tej decyzji. W\u0142a\u015bciciele maj\u0105 za\u015b woln\u0105 wol\u0119. To s\u0105 rodzinne decyzje, takie, kt\u00f3re dotycz\u0105 te\u017c przysz\u0142ego pokolenia, sukcesor\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 stwierdzi\u0107 \u201emam inne marzenia, nie chc\u0119 kontynuowa\u0107 tej \u015bcie\u017cki\u201d. Wolno\u015b\u0107 robienia rzeczy, kt\u00f3re si\u0119 kocha, jest najwa\u017cniejsza. Nie przyklejajmy wi\u0119c tutaj etykiety, \u017ce s\u0105 to srebra rodowe. Nie zmienia to faktu, \u017ce jeste\u015bmy w tej chwili w Polsce w wa\u017cnym momencie. Jest to moment uk\u0142adania na nowo cz\u0119\u015bci gospodarki. M\u00f3wimy, \u017ce jest to zmiana pokoleniowa, \u017ce przychodz\u0105 sukcesje… Tak jak jeszcze par\u0119 lat temu w\u0142a\u015bciciele firm m\u00f3wili: \u201eplanuj\u0119 to zrobi\u0107\u201d, tak teraz jest ten moment, \u017ce aktywnie przyst\u0119puj\u0105 do dzia\u0142ania. Pokolenie za\u0142o\u017cycieli firm rodzinnych z prze\u0142omu lat 80. i 90. to ju\u017c seniorzy, kt\u00f3rzy musz\u0105 scedowa\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za sp\u00f3\u0142k\u0119…<\/p>\n

GS:<\/strong> \u201eMusz\u0105\u201d czy \u201echc\u0105\u201d<\/p>\n

AL:<\/strong> Nad czasownikiem bym si\u0119 zastanawia\u0142a, kt\u00f3ry by\u0142by bardziej adekwatny. Szwajcarzy, koledzy, z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracujemy, m\u00f3wi\u0105, \u017ce dobra sukcesja trwa siedem\u2013 dziesi\u0119\u0107 lat.<\/p>\n

GS:<\/strong>  No tak, to proces, a nie jedna decyzja…<\/p>\n

AL:<\/strong> Proces! Mamy tu do czynienia z czterema \u201eW\u201d. Przekazujemy wiedz\u0119. Pytanie tylko komu. Wewn\u0105trz rodziny czy na zewn\u0105trz rodziny? Nast\u0119pnie przekazujemy w\u0142adz\u0119. I znowu jest pytanie \u2013 odpowiedzialno\u015b\u0107 za firm\u0119 zostanie przekazana wewn\u0105trzrodzinnie czy zewn\u0105trzrodzinnie? Potem dopiero przekazujemy w\u0142asno\u015b\u0107. Albo, w wariancie, o kt\u00f3rym rozmawiamy od pocz\u0105tku, ta w\u0142asno\u015b\u0107 jest po prostu sprzedawana. I dlatego jeste\u015bmy w takim trudnym momencie. Przez to, \u017ce te zmiany przyspieszy\u0142y, dokonuje si\u0119 zwrot w gospodarce. Je\u015bli tych sprzeda\u017cy b\u0119dzie wi\u0119cej, mo\u017ce doj\u015b\u0107 do sytuacji, o kt\u00f3rej nasz przyjaciel z Niemiec m\u00f3wi: \u201eb\u0119dziecie mieli gospodark\u0119 zbli\u017con\u0105 do Wielkiej Brytanii, gdzie wiele sprzedanych wcze\u015bniej marek produkuje na rzecz w\u0142a\u015bcicieli zagranicznych\u201d. W innym wypadku mo\u017ce wykrystalizowa\u0107 si\u0119
\nmodel niemiecki, w kt\u00f3rym w\u0142asno\u015b\u0107 rodzinna jest kultywowana przez pokolenia, a to oznacza, \u017ce to my konsolidujemy i to my jeste\u015bmy tymi, kt\u00f3rzy dokonuj\u0105 przej\u0119\u0107. To jest ten moment, w kt\u00f3rym okre\u015blamy, czy chcemy by\u0107 tym przejmowanym, czy jednak sami przejmowa\u0107.<\/p>\n

GS:<\/strong>  Zr\u00f3bmy jednak krok do ty\u0142u i wr\u00f3\u0107my do dw\u00f3ch transakcji, od kt\u00f3rych zacz\u0119li\u015bmy: Solarisa i Konspolu. Czy obie firmy zosta\u0142y sprzedane, gdy\u017c ich w\u0142a\u015bciciele mieli problem z przekazaniem ich nast\u0119pcom, czy te\u017c s\u0105 jakie\u015b strukturalne przyczyny w gospodarce, kt\u00f3re powoduj\u0105, \u017ce zarz\u0105dy tych sp\u00f3\u0142ek \u2013 czy stoj\u0105ce za nimi rodziny \u2013 uzna\u0142y, \u017ce nie ma sensu rozwija\u0107 ich d\u0142u\u017cej krajowymi si\u0142ami. Cz\u0119\u015b\u0107 komentator\u00f3w doszukuje si\u0119 tutaj strukturalnych przyczyn obu tych transakcji. Rzekomo dla nich wsp\u00f3lnych. Czy tak rzeczywi\u015bcie jest?<\/p>\n

AL:<\/strong>  Nie dostrzegam tutaj wsp\u00f3lnych przyczyn strukturalnych. Widz\u0119, \u017ce te przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re maj\u0105 bardzo du\u017c\u0105 skal\u0119, maj\u0105 przed sob\u0105 zupe\u0142nie inne strategiczne wyzwania. S\u0105 to wyzwania, z kt\u00f3rymi ci w\u0142a\u015bciciele nie musieli si\u0119 wcze\u015bniej mierzy\u0107. I teraz mo\u017ce wej\u015b\u0107 nast\u0119pne pokolenie i stwierdzi\u0107: \u201eto jest moja pasja i chcia\u0142bym to kontynuowa\u0107\u201d. A je\u015bli nie, je\u015bli marzenia tego drugiego pokolenia nie stoj\u0105 w zgodzie z czekaj\u0105cymi wyzwaniami, to podejmowana jest w\u0142a\u015bnie decyzja o sprzeda\u017cy. I nie widz\u0119 tutaj problem\u00f3w strukturalnych.<\/p>\n

GS:<\/strong>  Czy s\u0105dzi pani, \u017ce problemy z sukcesj\u0105 s\u0105 w Polsce wi\u0119ksze ni\u017c w gospodarkach rozwini\u0119tych? Spotykam si\u0119 z tak\u0105
\nhipotez\u0105, \u017ce w Polsce sk\u0142onno\u015b\u0107 nast\u0119pnych pokole\u0144 do przejmowania firm swoich rodzic\u00f3w jest mniejsza, bo przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 nie ma dobrej prasy i nie ma u nas mitu przedsi\u0119biorcy- tw\u00f3rcy.<\/p>\n

AL:<\/strong> Ten mit na pewno musimy odbudowywa\u0107. Nie mam w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce lata minione, do kt\u00f3rych nie wracamy, swoje zrobi\u0142y.
\nNa pewno jest wi\u0119c tak, \u017ce trzeba odbudowywa\u0107 dum\u0119 z bycia przedsi\u0119biorc\u0105. W Poznaniu 18-19 pa\u017adziernika organizujemy kongres z my\u015bl\u0105 o m\u0142odym pokoleniu. Cieszy si\u0119 on bardzo du\u017cym zainteresowaniem, kt\u00f3re, jak s\u0105dz\u0119,
\nwynika z tego, \u017ce zaczyna co\u015b drga\u0107 w tej kwestii. Zdaj\u0119 sobie spraw\u0119, \u017ce odsetek dzieci przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3re chc\u0105 wzi\u0105\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za firm\u0119, jest niski i wynosi 8 proc., ale mam nadziej\u0119, \u017ce jak si\u0119 zn\u00f3w za jaki\u015b czas spotkamy, b\u0119d\u0119 mog\u0142a powiedzie\u0107, \u017ce ten odsetek wzr\u00f3s\u0142.<\/p>\n

(\u017ar\u00f3d\u0142o:<\/em> Parkiet.com, https:\/\/www.parkiet.com\/Parkiet-TV\/181019998-Adrianna-Lewandowska—Sprzedaz-firm-rodzinnych.html<\/a><\/em>)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Go\u015bciem Grzegorza Siemionczyka w programie #PROSTOzPARKIETU by\u0142a dr Adrianna Lewandowska, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Grzegorz Siemionczyk: We wrze\u015bniu mieli\u015bmy dwie g\u0142o\u015bne transakcje sprzeda\u017cy polskich firm rodzinnych: chodzi o Solarisa i Konspol. Te transakcje wzbudzi\u0142y spore emocje \u2013 ale czy te emocje s\u0105 uzasadnione? Adrianna Lewandowska: Szczerze powiem, \u017ce trudno mi odpowiedzie\u0107 na to pytanie, gdy\u017c jestem troch\u0119 subiektywna. Dla nas … <\/p>\n

Continue reading „Dobra sukcesja to proces, kt\u00f3ry trwa d\u0142ugo | PROSTOZPARKIETU | Polska gospodarka znalaz\u0142a si\u0119 w punkcie zwrotnym.”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":397,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-714","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artykuly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/714","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=714"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/714\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1468,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/714\/revisions\/1468"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media\/397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=714"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=714"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=714"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}