{"id":5218,"date":"2026-08-06T08:48:16","date_gmt":"2026-08-06T06:48:16","guid":{"rendered":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/?p=5218"},"modified":"2026-08-06T08:50:46","modified_gmt":"2026-08-06T06:50:46","slug":"sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi\/","title":{"rendered":"Sukcesja &#8211; sprawa nie\u0142atwa. Pierwsza fala sukcesji w Polsce niepokoi. Niemcy s\u0105 kilka zmian warty przed nami i wcale nie s\u0105 spokojniejsi."},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_86 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Spis tre\u015bci<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi\/#Kto_zarzadza_polskimi_firmami\" >Kto zarz\u0105dza polskimi firmami?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi\/#Pierwszy_raz_w_Polsce_kolejny_raz_w_Niemczech\" >Pierwszy raz w Polsce, kolejny raz w Niemczech<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi\/#Wielopokoleniowosc_nie_wyklucza_profesjonalnego_zarzadzania\" >Wielopokoleniowo\u015b\u0107 nie wyklucza profesjonalnego zarz\u0105dzania<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi\/#Najwiekszym_ryzykiem_jest_brak_decyzji\" >Najwi\u0119kszym ryzykiem jest brak decyzji<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi\/#Fundacja_rodzinna_nie_zastepuje_rozmowy\" >Fundacja rodzinna nie zast\u0119puje rozmowy<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi\/#Sukcesja_nie_zawsze_musi_zostac_w_rodzinie\" >Sukcesja nie zawsze musi zosta\u0107 w rodzinie<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi\/#Nie_musimy_popelniac_wszystkich_bledow_sami\" >Nie musimy pope\u0142nia\u0107 wszystkich b\u0142\u0119d\u00f3w sami<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dziesi\u0105tki tysi\u0119cy polskich przedsi\u0119biorstw b\u0119dzie w najbli\u017cszych latach poszukiwa\u0107 nowego w\u0142a\u015bciciela albo nowego lidera. Dla naszej gospodarki b\u0119dzie to pierwsza zmiana pokoleniowa przeprowadzana na tak du\u017c\u0105 skal\u0119.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u0142a\u015bciciele wielu firm za\u0142o\u017conych w Polsce na prze\u0142omie lat 80. i 90 stopniowo zbli\u017caj\u0105 si\u0119 do momentu przekazania ster\u00f3w kolejnemu pokoleniu. Przedsi\u0119biorcy, kt\u00f3rzy budowali swoje biznesy w okresie transformacji gospodarczej, coraz cz\u0119\u015bciej musz\u0105 odpowiedzie\u0107 na pytanie, kto b\u0119dzie zarz\u0105dza\u0142 nimi za pi\u0119\u0107, dziesi\u0119\u0107 albo pi\u0119tna\u015bcie lat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Szacuje si\u0119, \u017ce do 2030 r. od 60 do 80 tys. polskich firm rodzinnych b\u0119dzie musia\u0142o zmierzy\u0107 si\u0119 z sukcesj\u0105. Jednocze\u015bnie ponad po\u0142owa przedsi\u0119biorstw rodzinnych nadal jest zarz\u0105dzana przez pierwsze pokolenie. Tylko 10,8 proc. pozostaje w r\u0119kach trzeciego pokolenia, a zaledwie 4,2 proc. \u2013 czwartego lub dalszego. Mo\u017cemy wi\u0119c m\u00f3wi\u0107 o pierwszej tak du\u017cej fali sukcesji w historii polskiej gospodarki. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kto_zarzadza_polskimi_firmami\"><\/span>Kto zarz\u0105dza polskimi firmami?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A\u017c 71 proc. w\u0142a\u015bcicieli firm rodzinnych to osoby, kt\u00f3re same za\u0142o\u017cy\u0142y przedsi\u0119biorstwo i nadal nim zarz\u0105dzaj\u0105. Na pocz\u0105tkowym etapie rozwoju taki model mo\u017ce by\u0107 du\u017cym atutem: pozwala szybko reagowa\u0107, budowa\u0107 bezpo\u015brednie relacje z klientami i zachowa\u0107 pe\u0142n\u0105 kontrol\u0119 nad kierunkiem rozwoju firmy. Z czasem mo\u017ce jednak sta\u0107 si\u0119 powa\u017cnym zagro\u017ceniem dla jej dalszego funkcjonowania.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je\u017celi wszystkie kluczowe relacje, decyzje i informacje skupiaj\u0105 si\u0119 w r\u0119kach jednej osoby, faktycznego zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem nie da si\u0119 skutecznie przekaza\u0107 samym testamentem, darowizn\u0105 udzia\u0142\u00f3w ani zmian\u0105 wpisu w KRS. Nast\u0119pca w ten spos\u00f3b mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 formalnym w\u0142a\u015bcicielem firmy, ale nie zyska automatycznie wiedzy, do\u015bwiadczenia czy zaufania pracownik\u00f3w i kontrahent\u00f3w, kt\u00f3re za\u0142o\u017cyciel budowa\u0142 przez lata.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dobrze zaplanowana sukcesja powinna rozpocz\u0105\u0107 si\u0119 od stopniowego uniezale\u017cniania firmy od jej za\u0142o\u017cyciela. W praktyce oznacza to przygotowanie os\u00f3b zdolnych do podejmowania decyzji, uporz\u0105dkowanie procedur i systemu raportowania, jasne okre\u015blenie kompetencji oraz budowanie relacji z kontrahentami w taki spos\u00f3b, aby nie opiera\u0142y si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na osobistym autorytecie nestora.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pierwszy_raz_w_Polsce_kolejny_raz_w_Niemczech\"><\/span>Pierwszy raz w Polsce, kolejny raz w Niemczech<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W Polsce pierwszy raz mamy do czynienia z pr\u00f3b\u0105 przekazania biznesu kolejnym pokoleniom na tak\u0105 skal\u0119. W Niemczech wygl\u0105da to inaczej \u2013 wiele tamtejszych firm przesz\u0142o ju\u017c jedn\u0105 lub kilka zmian pokoleniowych, wi\u0119c rodziny wiedz\u0105, \u017ce w\u0142asno\u015b\u0107, zarz\u0105dzanie i prawo do korzystania z maj\u0105tku nie zawsze musz\u0105 nale\u017ce\u0107 do tej samej osoby.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To nie znaczy, \u017ce niemiecka sukcesja zawsze przebiega \u0142atwo \u2013 tam r\u00f3wnie\u017c starzenie si\u0119 w\u0142a\u015bcicieli i malej\u0105ca liczba nast\u0119pc\u00f3w to powa\u017cne wyzwanie. Proces ten jest jednak od wielu lat systematycznie badany, a przedsi\u0119biorcy mog\u0105 korzysta\u0107 z r\u00f3\u017cnego rodzaju narz\u0119dzi pozwalaj\u0105cych na przygotowanie firmy na zmiany w\u0142a\u015bcicielskie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wielopokoleniowosc_nie_wyklucza_profesjonalnego_zarzadzania\"><\/span>Wielopokoleniowo\u015b\u0107 nie wyklucza profesjonalnego zarz\u0105dzania<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Skala i trwa\u0142o\u015b\u0107 najwi\u0119kszych firm rodzinnych pokazuj\u0105, \u017ce sukcesja nie jest jednorazowym wydarzeniem. Jest procesem, kt\u00f3ry mo\u017ce by\u0107 powtarzany przez kolejne pokolenia, je\u017celi rodzina potrafi dostosowywa\u0107 zasady w\u0142asno\u015bci i zarz\u0105dzania do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W gronie dwudziestu najwi\u0119kszych firm rodzinnych na \u015bwiecie znajduje si\u0119 obecnie a\u017c siedem przedsi\u0119biorstw niemieckich: Volkswagen (rodzina Porsche), BMW (rodzina Quandt), Schwarz Group (rodzina Schwarz), Bosch (rodzina Bosch), ALDI (rodzina Albrecht), Metro (rodzina Haniel, Schmidt-Ruthenbeck i Beisheim) i Continental (Sch\u00e4ffler).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Niemiecki przyk\u0142ad pokazuje, \u017ce skuteczna sukcesja nie musi oznacza\u0107 zast\u0105pienia za\u0142o\u017cyciela przez kogo\u015b, kto od razu przejmie wszystkie jego obowi\u0105zki. W\u0142asno\u015b\u0107 mo\u017ce pozosta\u0107 w rodzinie, a codzienne zarz\u0105dzanie \u2013 zosta\u0107 powierzone profesjonalnym mened\u017cerom. Rodzina wyznacza wtedy kierunki rozwoju i kontroluje dzia\u0142ania zarz\u0105du, nie prowadz\u0105c biznesu osobi\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To wa\u017cna wskaz\u00f3wka tak\u017ce dla polskich przedsi\u0119biorc\u00f3w. Sukcesja nie musi sprowadza\u0107 si\u0119 do znalezienia jednej osoby z rodziny, kt\u00f3re zast\u0105pi za\u0142o\u017cyciela we wszystkich pe\u0142nionych przez niego rolach. Mo\u017cliwe jest rozdzielenie w\u0142asno\u015bci od zarz\u0105dzania. Cz\u0119\u015b\u0107 cz\u0142onk\u00f3w rodziny mo\u017ce pracowa\u0107 w przedsi\u0119biorstwie, inni mog\u0105 uczestniczy\u0107 jedynie w podejmowaniu decyzji w\u0142a\u015bcicielskich, a jeszcze inni \u2013 korzysta\u0107 z maj\u0105tku rodzinnego bez wp\u0142ywu na dzia\u0142alno\u015b\u0107 operacyjn\u0105.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Najwiekszym_ryzykiem_jest_brak_decyzji\"><\/span>Najwi\u0119kszym ryzykiem jest brak decyzji<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Polskie firmy rodzinne s\u0105 \u015bwiadome nadchodz\u0105cej zmiany, lecz \u015bwiadomo\u015b\u0107 nie zawsze prowadzi do dzia\u0142ania. Jedynie oko\u0142o 15 proc. przedsi\u0119biorstw ma sformalizowany plan sukcesji. Oko\u0142o 30 proc. nie ma \u017cadnego planu, a w 37 proc. nie wskazano osoby, kt\u00f3ra mia\u0142aby przej\u0105\u0107 firm\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przyczyn\u0105 nie zawsze jest brak odpowiednich instrument\u00f3w prawnych. Cz\u0119sto wa\u017cniejsze s\u0105 emocje: l\u0119k przed utrat\u0105 kontroli, trudno\u015b\u0107 w wyobra\u017ceniu sobie \u017cycia poza firm\u0105, niepewno\u015b\u0107 dotycz\u0105ca kompetencji dzieci oraz r\u00f3\u017cnice w stylu zarz\u0105dzania pomi\u0119dzy pokoleniami.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u0142a\u015bciciel mo\u017ce przez wiele lat odk\u0142ada\u0107 wyb\u00f3r pomi\u0119dzy dzie\u0107mi, zewn\u0119trznym mened\u017cerem a sprzeda\u017c\u0105 firmy. Brak dzia\u0142ania mo\u017ce mie\u0107 jednak istotne konsekwencje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W razie nag\u0142ej \u015bmierci albo utraty zdolno\u015bci do dzia\u0142ania w\u0142a\u015bciciela o przysz\u0142o\u015bci firmy mog\u0105 przes\u0105dzi\u0107 og\u00f3lne zasady dziedziczenia, tre\u015b\u0107 niedostosowanej do aktualnej sytuacji umowy sp\u00f3\u0142ki lub przypadkowy uk\u0142ad rodzinny. Nast\u0119pcy b\u0119d\u0105 w\u00f3wczas zmuszeni podejmowa\u0107 najwa\u017cniejsze decyzje w czasie \u017ca\u0142oby, pod presj\u0105 pracownik\u00f3w, bank\u00f3w i kontrahent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u0142a\u015bnie dlatego plan awaryjny powinien powsta\u0107 wcze\u015bniej ni\u017c docelowy model sukcesji. Nawet je\u015bli nestor nie jest jeszcze gotowy przekaza\u0107 firmy, warto ustali\u0107, kto b\u0119dzie czasowo zarz\u0105dza\u0142 przedsi\u0119biorstwem w razie jego choroby, \u015bmierci albo nag\u0142ej niezdolno\u015bci do dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_1743-jvpkypx-scaled-1-1024x683.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5032\" srcset=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_1743-jvpkypx-scaled-1-1024x683.jpeg 1024w, https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_1743-jvpkypx-scaled-1-300x200.jpeg 300w, https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_1743-jvpkypx-scaled-1-768x512.jpeg 768w, https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_1743-jvpkypx-scaled-1-1536x1024.jpeg 1536w, https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_1743-jvpkypx-scaled-1-2048x1366.jpeg 2048w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fundacja_rodzinna_nie_zastepuje_rozmowy\"><\/span>Fundacja rodzinna nie zast\u0119puje rozmowy<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Polska dysponuje dzi\u015b narz\u0119dziem, kt\u00f3rego przez wiele lat brakowa\u0142o \u2013 fundacj\u0105 rodzinn\u0105. Mo\u017ce ona zapobiec rozdrobnieniu w\u0142asno\u015bci i okre\u015bli\u0107 zasady wyp\u0142acania \u015bwiadcze\u0144 cz\u0142onkom rodziny, ale nie jest gotowym planem sukcesji. Najpierw rodzina musi uzgodni\u0107 warto\u015bci, role, zasady wej\u015bcia do biznesu i wyj\u015bcia z niego, spos\u00f3b podejmowania decyzji oraz regu\u0142y rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w. Dopiero p\u00f3\u017aniej mo\u017cna dobra\u0107 odpowiedni\u0105 konstrukcj\u0119 prawn\u0105.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sukcesja_nie_zawsze_musi_zostac_w_rodzinie\"><\/span>Sukcesja nie zawsze musi zosta\u0107 w rodzinie<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Niemieckie do\u015bwiadczenia pokazuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce brak rodzinnego nast\u0119pcy nie oznacza ko\u0144ca przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Firm\u0119 mo\u017ce przej\u0105\u0107 dotychczasowy mened\u017cer, pracownik, wsp\u00f3lnik, konkurent, inwestor bran\u017cowy albo fundusz. Sprzeda\u017c biznesu nie musi by\u0107 pora\u017ck\u0105 nestora ani zaprzeczeniem rodzinnego charakteru firmy. Mo\u017ce by\u0107 najlepiej zaplanowanym sposobem zabezpieczenia maj\u0105tku rodziny, pracownik\u00f3w i dalszego rozwoju przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nie_musimy_popelniac_wszystkich_bledow_sami\"><\/span>Nie musimy pope\u0142nia\u0107 wszystkich b\u0142\u0119d\u00f3w sami<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Polska po raz pierwszy przechodzi zmian\u0119 w\u0142a\u015bcicielsk\u0105 na tak du\u017c\u0105 skal\u0119. Pierwsza polska fala sukcesji b\u0119dzie testem nie tylko dla rodzin biznesowych, ale te\u017c dla dojrza\u0142o\u015bci mened\u017cer\u00f3w, doradc\u00f3w i ca\u0142ego otoczenia gospodarczego.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Najwa\u017cniejszy sprawdzian czeka jednak samych w\u0142a\u015bcicieli. Musz\u0105 oni zaakceptowa\u0107, \u017ce zabezpieczenie przysz\u0142o\u015bci przedsi\u0119biorstwa wymaga stopniowego dzielenia si\u0119 wiedz\u0105, odpowiedzialno\u015bci\u0105 i wp\u0142ywem na podejmowane decyzje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dobra sukcesja nie zaczyna si\u0119 od wyboru testamentu, fundacji rodzinnej ani formy przekazania udzia\u0142\u00f3w. Zaczyna si\u0119 od zbudowania firmy, kt\u00f3ra b\u0119dzie potrafi\u0142a sprawnie dzia\u0142a\u0107 r\u00f3wnie\u017c bez swojego za\u0142o\u017cyciela.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/aleksandra-szyszkowska\">Aleksandra Szyszkowska<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Specjalizuje si\u0119 w przygotowywaniu dokumentacji zwi\u0105zanej z reorganizacj\u0105 podmiot\u00f3w oraz tworzeniem i rejestracj\u0105 sp\u00f3\u0142ek.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dziesi\u0105tki tysi\u0119cy polskich przedsi\u0119biorstw b\u0119dzie w najbli\u017cszych latach poszukiwa\u0107 nowego w\u0142a\u015bciciela albo nowego lidera. Dla naszej gospodarki b\u0119dzie to pierwsza zmiana pokoleniowa przeprowadzana na tak du\u017c\u0105 skal\u0119. W\u0142a\u015bciciele wielu firm za\u0142o\u017conych w Polsce na prze\u0142omie lat 80. i 90 stopniowo zbli\u017caj\u0105 si\u0119 do momentu przekazania ster\u00f3w kolejnemu pokoleniu. Przedsi\u0119biorcy, kt\u00f3rzy budowali swoje biznesy w okresie &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-sprawa-nielatwa-pierwsza-fala-sukcesji-w-polsce-niepokoi-niemcy-sa-kilka-zmian-warty-przed-nami-i-wcale-nie-sa-spokojniejsi\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8222;Sukcesja &#8211; sprawa nie\u0142atwa. Pierwsza fala sukcesji w Polsce niepokoi. Niemcy s\u0105 kilka zmian warty przed nami i wcale nie s\u0105 spokojniejsi.&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5218","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bez-kategorii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5218","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5218"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5218\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5220,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5218\/revisions\/5220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5218"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}