{"id":4753,"date":"2024-08-30T12:07:26","date_gmt":"2024-08-30T10:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/?p=4753"},"modified":"2024-10-23T14:06:29","modified_gmt":"2024-10-23T12:06:29","slug":"programy-motywacyjne-i-esop-w-polskich-i-zagranicznych-spolkach-w-praktycznych-przykladach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/programy-motywacyjne-i-esop-w-polskich-i-zagranicznych-spolkach-w-praktycznych-przykladach\/","title":{"rendered":"Programy motywacyjne i ESOP w polskich i zagranicznych sp\u00f3\u0142kach w praktycznych przyk\u0142adach"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Spis tre\u015bci<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/programy-motywacyjne-i-esop-w-polskich-i-zagranicznych-spolkach-w-praktycznych-przykladach\/#Programy_Motywacyjne_i_ESOP_w_CD_Projekt_SA\" >Programy Motywacyjne i ESOP w CD Projekt S.A.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/programy-motywacyjne-i-esop-w-polskich-i-zagranicznych-spolkach-w-praktycznych-przykladach\/#Rozwiazania_w_Sfinks_Polska_SA\" >Rozwi\u0105zania w Sfinks Polska S.A.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/programy-motywacyjne-i-esop-w-polskich-i-zagranicznych-spolkach-w-praktycznych-przykladach\/#Program_motywacyjny_WITTCHEN_SA\" >Program motywacyjny WITTCHEN S.A.\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/programy-motywacyjne-i-esop-w-polskich-i-zagranicznych-spolkach-w-praktycznych-przykladach\/#Innych_spolkach_na_polskim_rynku\" >Innych sp\u00f3\u0142kach na polskim rynku<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/programy-motywacyjne-i-esop-w-polskich-i-zagranicznych-spolkach-w-praktycznych-przykladach\/#ESOP_wsrod_firm_globalnych\" >ESOP w\u015br\u00f3d firm globalnych<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/programy-motywacyjne-i-esop-w-polskich-i-zagranicznych-spolkach-w-praktycznych-przykladach\/#Podsumowanie\" >Podsumowanie<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p><b>W dzisiejszym dynamicznie rozwijaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie biznesu, przedsi\u0119biorcy musz\u0105 dba\u0107 o\u202ftalent i rozw\u00f3j pracownik\u00f3w w firmie. Programy motywacyjne i ESOP (Employee Stock Option Plan) odgrywaj\u0105 kluczow\u0105 rol\u0119 w zwi\u0119kszaniu zaanga\u017cowania i lojalno\u015bci pracownik\u00f3w i kadry menad\u017cerskiej, co skutecznie przek\u0142ada si\u0119 na ich rozw\u00f3j. W artykule przedstawiamy ciekawe przyk\u0142ady ESOP w Polsce i na \u015bwiecie<\/b><\/p>\n<p>ESOP to program, kt\u00f3ry umo\u017cliwia pracownikom oraz kadrze menad\u017cerskiej np. nabywanie akcji sp\u00f3\u0142ki, co mo\u017ce sprawi\u0107, \u017ce stan\u0105 si\u0119 wsp\u00f3\u0142w\u0142a\u015bcicielami przedsi\u0119biorstwa lub w inny spos\u00f3b b\u0119d\u0105 uczestniczy\u0107 w zyskach firmy. Z kolei programy motywacyjne mog\u0105 obejmowa\u0107 r\u00f3\u017cnorodne formy wynagrodzenia i nagr\u00f3d, kt\u00f3re maj\u0105 na celu motywowanie pracownik\u00f3w do osi\u0105gania wy\u017cszych wynik\u00f3w i d\u0142ugoterminowego zaanga\u017cowania w rozw\u00f3j sp\u00f3\u0142ki. Szczeg\u00f3\u0142owo czym jest ESOP wyja\u015bnili\u015bmy ju\u017c w tym artykule: Jak motywowa\u0107 pracownik\u00f3w<\/p>\n<p>Zar\u00f3wno wykorzystanie szeroko rozumianych program\u00f3w motywacyjnych, jak r\u00f3wnie\u017c samego ESOP w klasycznym wydaniu, nie jest na polskim rynku niczym nowym. W kolejnych cz\u0119\u015bciach artyku\u0142u przedstawimy przyk\u0142ady wdra\u017cania ESOP i program\u00f3w motywacyjnych w polskich firmach lub oddzia\u0142ach firm zagranicznych w Polsce, w tym szczeg\u00f3\u0142owe rozwi\u0105zania zastosowane przez takie firmy jak CD Projekt S.A., Allegro lub \u017babka. Wska\u017cemy r\u00f3wnie\u017c przyk\u0142ady przedsi\u0119biorstw o zasi\u0119gu globalnym i pokr\u00f3tce opiszemy ich stosowane rozwi\u0105zania w tej tematyce.<\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Programy_Motywacyjne_i_ESOP_w_CD_Projekt_SA\"><\/span>Programy Motywacyjne i ESOP w CD Projekt S.A.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>W CD Projekt S.A. funkcjonuj\u0105 obecnie dwa programy motywacyjne, kt\u00f3re zgodnie z\u202fog\u00f3lnodost\u0119pnymi danymi, s\u0105 zaplanowane na lata 2023-2027. S\u0105 to nowe (zaktualizowane) wersje program\u00f3w motywacyjnych, kt\u00f3re maj\u0105 na celu rozw\u00f3j talentu osobowego w obr\u0119bie firmy, jak r\u00f3wnie\u017c grupy sp\u00f3\u0142ek spod szyldu \u201eCDP\u201d.<\/p>\n<p>Jeden z program\u00f3w motywacyjnych jest skierowany do kluczowych pracownik\u00f3w i\u202fwsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w sp\u00f3\u0142ek z rodziny CD Projekt, natomiast drugi z program\u00f3w, opr\u00f3cz wskazanych wcze\u015bniej grup os\u00f3b obejmuje r\u00f3wnie\u017c Cz\u0142onk\u00f3w Zarz\u0105du Sp\u00f3\u0142ki. Zgodnie z\u202frozwi\u0105zaniami zawartymi w programie: osoby mog\u0105 uczestniczy\u0107 w przysz\u0142ym obejmowaniu akcji w wyniku wyemitowanych imiennych warrant\u00f3w subskrypcyjnych lub poprzez obj\u0119cie akcji w\u0142asnych Sp\u00f3\u0142ki. Umowa wi\u0105\u017ce si\u0119 z konieczno\u015bci\u0105 spe\u0142niania okre\u015blonych warunk\u00f3w, kt\u00f3re dotyczy\u0107 mog\u0105 zar\u00f3wno indywidualnych uzgodnie\u0144 pomi\u0119dzy uczestnikiem a firm\u0105, jak r\u00f3wnie\u017c wynik\u00f3w finansowych sp\u00f3\u0142ki i grupy, a tak\u017ce innych czynnik\u00f3w dotycz\u0105cych szeroko rozumianych: kompetencji lub zysku.<\/p>\n<p>W konsekwencji, dla ka\u017cdego uczestnika programu przygotowane jest osobne wyliczenie, na kt\u00f3re sk\u0142ada\u0107 si\u0119 mog\u0105 np. rezultaty zaanga\u017cowania pracownika, jego wp\u0142ywu na firm\u0119, wynik finansowy sp\u00f3\u0142ki, jej sytuacja na gie\u0142dzie lub zwi\u0119kszenie si\u0119 warto\u015bci akcji. Rezultat mo\u017ce zosta\u0107 ustalony opieraj\u0105c si\u0119 na warunku wynikowym i rynkowym sp\u00f3\u0142ki, czyli jej wyniku finansowym na koniec roku obrotowego \u2013 np. suma skonsolidowanych wynik\u00f3w netto b\u0119dzie wynosi\u0107 2 mld z\u0142otych, a akcje wzrosn\u0105 o 10% w por\u00f3wnaniu do poprzedniego okresu. Takie korzystne wyniki finansowe spowoduj\u0105 realizacj\u0119 dw\u00f3ch warunk\u00f3w, ale nadal konkretna osoba musi spe\u0142ni\u0107 warunki: indywidualny oraz lojalno\u015bciowy. O ile warunek lojalno\u015bciowy jest stosunkowo \u0142atwy do spe\u0142nienia, tj. przez ca\u0142y okres trwania programu, pracownik musi pozostawa\u0107 we wsp\u00f3\u0142pracy z Grup\u0105, tak aspekt indywidualny mo\u017ce by\u0107 realnie problematyczny.<\/p>\n<p>Ot\u00f3\u017c Rada Nadzorcza mo\u017ce narzuci\u0107 r\u00f3\u017cnego rodzaju warunki indywidualne, kt\u00f3re mog\u0105 znacznie zmniejszy\u0107 liczb\u0119 akcji dost\u0119pnych do zakupu przez dan\u0105 osob\u0119. Zgodnie z regulacjami programowymi firmy, warunkiem takim mo\u017ce by\u0107 np. doprowadzenie do realizacji transakcji w postaci zakupu nowej technologii poprzez zakup konkurencyjnej mniejszej sp\u00f3\u0142ki posiadaj\u0105cej odpowiednie know-how. O ile przyk\u0142adowy warunek indywidualny jest wzgl\u0119dnie mierzalny \u2013 tj. doprowadzenie do zakupu lub nie, tak generalnie aspekt ten mo\u017ce nie\u015b\u0107 za sob\u0105 szereg przeszk\u00f3d.<\/p>\n<p>Po pierwsze z za\u0142o\u017cenia sam warunek mo\u017ce by\u0107 nieosi\u0105galny lub niemierzalny, np. opieraj\u0105c si\u0119 na tzw. mi\u0119kkich czynnikach, jak poprawa jako\u015bci pracy swojego zespo\u0142u lub dzia\u0142u. Po drugie, nawet mierzalne warunki, takie jak przyk\u0142adowy zakup mniejszej sp\u00f3\u0142ki celem nabycia technologii, mog\u0105 by\u0107 ograniczone ze wzgl\u0119du na sytuacj\u0119 na rynku lub szereg innych czynnik\u00f3w, kt\u00f3re spowoduj\u0105 brak mo\u017cliwo\u015bci realizacji czynnika, pomimo dokonania wszelkich stara\u0144 ze strony osoby zainteresowanej. W takiej sytuacji przewa\u017cnie efektem ko\u0144cowym b\u0119dzie skupienie si\u0119 na wyniku finansowym sp\u00f3\u0142ki w danym okresie oraz wp\u0142ywie jednostki na sukces (lub jego brak), co nie musi mie\u0107 realnego prze\u0142o\u017cenia na popraw\u0119 dzia\u0142ania firmy lub ca\u0142ej Grupy. Zatem wprowadzanie do program\u00f3w zapis\u00f3w odnosz\u0105cych si\u0119 do niemierzalnych kwestii mo\u017ce spowodowa\u0107 pewne nadu\u017cycia na tle przyznania gratyfikacji z tytu\u0142u uczestnictwa w ESOP lub Programie Motywacyjnym.<\/p>\n<p>Niemniej jednak, CDP wprowadzi\u0142 r\u00f3wnie\u017c mechanizm, kt\u00f3ry ogranicza nadu\u017cycia na tym tle, poniewa\u017c o ile do osi\u0105gni\u0119cia pe\u0142nego rezultatu w postaci nabycia 100% dost\u0119pnych akcji przez uczestnika, co do zasady konieczne jest spe\u0142nienie wszystkich czterech warunk\u00f3w, tak do osi\u0105gni\u0119cia chocia\u017c cz\u0119\u015bciowej gratyfikacji potrzebne jest spe\u0142nienie np. tylko wyniku finansowego, rynkowego i lojalno\u015bciowego. W rezultacie mo\u017ce to da\u0107 prawo do nabycia 70 uprawnie\u0144 zamiast 100, co nadal jest dla pracownika bardzo korzystnym wynagrodzeniem w ramach ca\u0142o\u015bci programu i nie powoduje jego pokrzywdzenia ze wzgl\u0119du na losowe czynniki rynkowe.<\/p>\n<p>Podsumowuj\u0105c, Programy Motywacyjne w CD Projekt S.A. mog\u0105 umo\u017cliwi\u0107 obj\u0119cie przez uczestnika akcji, co w d\u0142ugoterminowym rezultacie ma skutkowa\u0107 uczestnictwem w zyskach sp\u00f3\u0142ki i tym samym popraw\u0105 zaanga\u017cowania oraz motywacji do pracy uczestnik\u00f3w. Teoretycznie programy te maj\u0105 kilka aspekt\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 prowadzi\u0107 do braku partycypacji w zyskach sp\u00f3\u0142ki pomimo zaanga\u017cowania ze strony uczestnik\u00f3w, niemniej jednak zaktualizowane wersje Program\u00f3w Motywacyjnych pod pewnymi wzgl\u0119dami niweluj\u0105 to zagro\u017cenie, zatem nale\u017cy oceni\u0107 te rozwi\u0105zania pozytywnie.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rozwiazania_w_Sfinks_Polska_SA\"><\/span><b>Rozwi\u0105zania w Sfinks Polska S.A.<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>W celu zapewnienia d\u0142ugoterminowego wzrostu warto\u015bci firmy, sp\u00f3\u0142ka Sfinks Polska S.A. umo\u017cliwia kluczowym pracownikom udzia\u0142 w spodziewanym wzro\u015bcie warto\u015bci sp\u00f3\u0142ki. Jest to forma wdro\u017cenia program\u00f3w motywacyjnych oraz ESOP w ramach firmy. Program ten tworzy bod\u017ace, kt\u00f3re zach\u0119caj\u0105, zatrzymuj\u0105 i motywuj\u0105 wykwalifikowane osoby do dzia\u0142ania w\u202finteresie sp\u00f3\u0142ki i jej akcjonariuszy, poprzez mo\u017cliwo\u015b\u0107 nabycia akcji sp\u00f3\u0142ki, wzmacniaj\u0105c ich lojalno\u015b\u0107 i zwi\u0105zanie ze sp\u00f3\u0142k\u0105.<\/p>\n<p>Za\u0142o\u017cenia programu skupiaj\u0105 si\u0119 przede wszystkim na zawarciu umowy z osob\u0105 z grona Zarz\u0105du lub cz\u0142onk\u00f3w kadry kierowniczej firmy. Najpierw jednak sp\u00f3\u0142ka zawrze umow\u0119 z\u202fpowiernikiem, kt\u00f3ry b\u0119dzie pe\u0142ni\u0142 rol\u0119 po\u015bredni\u0105 pomi\u0119dzy firm\u0105 a uczestnikami programu i\u202fb\u0119dzie odpowiedzialny za dzia\u0142ania na rzecz uprawnionych os\u00f3b, w tym obj\u0119cie warrant\u00f3w subskrypcyjnych. Powiernik b\u0119dzie kierowa\u0142 oferty do uprawnionych os\u00f3b, po spe\u0142nieniu konkretnych warunk\u00f3w, umo\u017cliwiaj\u0105c im tym samym nabywanie warrant\u00f3w subskrypcyjnych.\u00a0 Wi\u0119cej o tym, czym s\u0105 Warranty opisali\u015bmy w artykule: Najwa\u017cniejsze elementy ESOP<\/p>\n<p>Sama funkcja powiernika jest bardzo ciekawym rozwi\u0105zaniem, poniewa\u017c w praktyce jest to profesjonalny podmiot (bank lub firma inwestycyjna), kt\u00f3ry specjalizuje si\u0119 w dokonywaniu czynno\u015bci zwi\u0105zanych z instrumentami finansowymi. Powoduje to m.in. odci\u0105\u017cenie Zarz\u0105du lub Rady Nadzorczej z obowi\u0105zk\u00f3w dotycz\u0105cych proces\u00f3w obj\u0119cia i przechowywania warrant\u00f3w subskrypcyjnych, jak r\u00f3wnie\u017c w zakresie dok\u0142adnego obliczania rezultatu spe\u0142nienia warunk\u00f3w programu i tym samym zakresu prawa do obj\u0119cia akcji przez uczestnik\u00f3w. Powiernik dokonuje oblicze\u0144 uwzgl\u0119dniaj\u0105c za\u0142o\u017cenia programowe, tj. na podstawie takich czynnik\u00f3w jak: \u015brednie arytmetyczne kurs\u00f3w akcji sp\u00f3\u0142ki notowanej na GPW uwzgl\u0119dniaj\u0105ce r\u00f3\u017cne okresy dzia\u0142alno\u015bci podmiotu oraz warto\u015b\u0107 wyp\u0142aconej dywidendy, co pozwala na ustalenie wska\u017anika procentowej zmiany warto\u015bci kapitalizacji rynkowej sp\u00f3\u0142ki. Dopiero po analizie uprawnie\u0144 przys\u0142uguj\u0105cych uczestnikom oraz dokonaniu konkretnych oblicze\u0144 dla danej osoby, powiernik przedstawi\u0107 mo\u017ce ofert\u0119 nabycia warrant\u00f3w.<\/p>\n<p>Finalnym krokiem programu jest wykonanie prawa do obj\u0119cia akcji przez posiadaczy warrant\u00f3w subskrypcyjnych. Tym samym uczestnicy programu mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 wsp\u00f3\u0142w\u0142a\u015bcicielami firmy i czerpa\u0107 z niej dodatkowe zyski, z t\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105, \u017ce ich akcje nie b\u0119d\u0105 mog\u0142y by\u0107 zbywane przez okre\u015blony czas lub w przysz\u0142o\u015bci powr\u00f3c\u0105 do sp\u00f3\u0142ki a ich warto\u015b\u0107 zostanie spieni\u0119\u017cona na rzecz uczestnik\u00f3w programu.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Program_motywacyjny_WITTCHEN_SA\"><\/span><b>Program motywacyjny WITTCHEN S.A.\u00a0<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Jedna z czo\u0142owych polskich producent\u00f3w walizek, odzie\u017cy, galanterii i akcesori\u00f3w \u2013 czyli WITTCHEN \u2013 r\u00f3wnie\u017c stworzy\u0142 i wprowadzi\u0142 program motywacyjny w ramach struktur sp\u00f3\u0142ki. Jego g\u0142\u00f3wnym celem jest poprawa wynik\u00f3w sprzeda\u017cy, wynik\u00f3w akcji oraz otwarcie si\u0119 na nowe rynki, co ma zosta\u0107 zapewnione poprzez narz\u0119dzia motywuj\u0105ce kadr\u0119.<\/p>\n<p>Program ma zosta\u0107 realizowany poprzez Warranty na rzecz os\u00f3b uprawnionych, czyli os\u00f3b bezpo\u015brednio wskazanych przez Zarz\u0105d, kt\u00f3re w szczeg\u00f3lno\u015bci s\u0105 pracownikami z d\u0142ugim sta\u017cem zatrudnienia w firmie. Warranty b\u0119d\u0105ce w pewnym sensie bonami umo\u017cliwiaj\u0105cymi p\u00f3\u017aniejszy zakup akcji s\u0105 odg\u00f3rnie limitowane, zatem sp\u00f3\u0142ka od pocz\u0105tku ustala, ile ewentualnych serii zostanie emitowane oraz w jakich transzach i okresach. Jak wida\u0107 po poprzednich przyk\u0142adach \u2013 ograniczanie i limitowanie program\u00f3w motywacyjnych to podstawowa zasada, kt\u00f3ra przy\u015bwieca w\u0142a\u015bcicielom przy ich wprowadzaniu w firmie, poniewa\u017c pozwala zachowa\u0107 kontrol\u0119 i unikn\u0105\u0107 ewentualnego rozdrobnienia akcji.<\/p>\n<p>Podobnie jak w przypadku innych sp\u00f3\u0142ek, opr\u00f3cz czynnik\u00f3w finansowych, Zarz\u0105d mo\u017ce na\u0142o\u017cy\u0107 konieczno\u015b\u0107 spe\u0142nienia warunku pozytywnej oceny wynik\u00f3w pracy danego uczestnika. O ile ponownie mo\u017ce wyst\u0105pi\u0107 tutaj zagro\u017cenie w postaci czysto subiektywnej oceny Zarz\u0105du, tak zgodnie z zapisami programu, nieprzyznane w danym roku warranty mog\u0105 zosta\u0107 ponownie przyznane przez Zarz\u0105d w ramach kolejnych transz akcji. Teoretycznie powoduje to przej\u015bcie uprawnie\u0144 na nast\u0119pny okresy funkcjonowania programu i niejako uzyskanie kolejnych szans na gratyfikacj\u0119 dla pracownika. Zatem nawet w przypadku negatywnej oceny zaanga\u017cowania i rezultat\u00f3w pracownika, ma on szans\u0119 na popraw\u0119 swojej pracy oraz obj\u0119cie akcji w przysz\u0142o\u015bci nawet z okresu, za kt\u00f3ry wcze\u015bniej nie uzyska\u0142 dodatkowego wynagrodzenia w ramach ESOP.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innych_spolkach_na_polskim_rynku\"><\/span><b>Innych sp\u00f3\u0142kach na polskim rynku<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>W\u015br\u00f3d innych sp\u00f3\u0142ek, kt\u00f3re wdra\u017ca\u0142y programy motywacyjne lub bezpo\u015brednio model ESOP w swoich firmach mo\u017cna wymieni\u0107 chocia\u017cby Allegro. Przedsi\u0119biorstwo umo\u017cliwia zakup niekt\u00f3rym osobom z kadry akcje sp\u00f3\u0142ki po ustalonej, ni\u017cszej ni\u017c rynkowa cenie, a tak\u017ce korzysta z takich rozwi\u0105za\u0144 jak partycypowanie w zyskach firmy. Uczestnictwo w zyskach sp\u00f3\u0142ki to cz\u0119sta metoda wprowadzania program\u00f3w motywacyjnych lub program\u00f3w podobnych do ESOP w sp\u00f3\u0142kach osobowych, w kt\u00f3rych nie ma mo\u017cliwo\u015bci np. emitowania okre\u015blonej serii akcji.<\/p>\n<p>Akcje w sp\u00f3\u0142ce Allegro, kt\u00f3re pracownik mo\u017ce otrzyma\u0107 na w\u0142asno\u015b\u0107 r\u00f3wnie\u017c s\u0105 obj\u0119te okresem vestingu \u2013 czyli stopniowym ich nabywaniem, po\u0142\u0105czonym cz\u0119sto ze spe\u0142nianiem okre\u015blonych prog\u00f3w czasowych lub kompetencyjnych, np. zwi\u0105zanych ze sta\u017cem w firmie czy osi\u0105gni\u0119ciem okre\u015blonego wyniku finansowego.<\/p>\n<p>W\u015br\u00f3d przedsi\u0119biorstw, kt\u00f3re korzystaj\u0105 z rozwi\u0105za\u0144 program\u00f3w motywacyjnych wskazuje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c firmy: Amica, CCC, a tak\u017ce PGE Polsk\u0105 Grup\u0119 Energetyczn\u0105, gdzie kadra menad\u017cerska i zarz\u0105dzaj\u0105ca ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 opcji na akcje, co ma na celu zwi\u0119kszenie wynagrodzenia pracownik\u00f3w skutkuj\u0105ce popraw\u0105 ich zaanga\u017cowania i wynik\u00f3w. Zgodnie z doniesieniami prasowymi, podobne rozwi\u0105zania stosuje r\u00f3wnie\u017c: PGNiG, \u017babka czy chocia\u017cby Grupa Azoty.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"ESOP_wsrod_firm_globalnych\"><\/span><b>ESOP w\u015br\u00f3d firm globalnych<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Programy ESOP s\u0105 kluczowe dla zwi\u0119kszania zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w\u015br\u00f3d firm na ca\u0142ym \u015bwiecie, w szczeg\u00f3lno\u015bci w\u015br\u00f3d wiod\u0105cych przedsi\u0119biorstw o zasi\u0119gu globalnym, jak np. Google lub Microsoft. Cz\u0119\u015b\u0107 pracownik\u00f3w Alphabet Inc. (Google) mo\u017ce otrzymywa\u0107 opcje na akcje jako cz\u0119\u015b\u0107 swojego wynagrodzenia w postaci odpowiednich bon\u00f3w, kt\u00f3re na p\u00f3\u017aniejszym etapie programu, umo\u017cliwiaj\u0105 realizacj\u0119 prawa nabycia akcji firmy. Zgodnie z\u202finformacjami dost\u0119pnymi dla akcjonariuszy oraz inwestor\u00f3w, kadra grupy Microsoft realizuje swoje programy najcz\u0119\u015bciej w okresach pi\u0119cioletnich, kt\u00f3re r\u00f3wnie\u017c opieraj\u0105 si\u0119 na vestingu oraz tzw. RSU (Restricted Stock Units).<\/p>\n<p>W\u015br\u00f3d globalnych sp\u00f3\u0142ek mo\u017cna wyr\u00f3\u017cni\u0107 tak\u017ce Starbucks oraz ich program Bean Stocks \u2013 czyli program maj\u0105cy na celu wynagradzanie kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, np. partner\u00f3w konkretnych sp\u00f3\u0142ek w obr\u0119bie grupy. Realizowany jest docelowo w okresach dwuletnich, kt\u00f3re r\u00f3wnie\u017c na zasadzie vestingu pozwalaj\u0105 na uzyskanie pe\u0142nej \u201enagrody\u201d po spe\u0142nieniu wszystkich umownych czynnik\u00f3w, a tak\u017ce po pozostaniu w sp\u00f3\u0142ce przez ca\u0142y okres realizacji programu.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Podsumowanie\"><\/span><b>Podsumowanie<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>ESOP oraz programy motywacyjne to powszechnie stosowane na \u015bwiecie \u015brodki do d\u0142ugoterminowego dzia\u0142ania na korzy\u015b\u0107 firmy poprzez zwi\u0119kszenie motywacji i zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Kadra menad\u017cerska poprzez bezpo\u015brednie partycypowanie w sukcesie finansowym firmy mo\u017ce znacznie poprawi\u0107 swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107, co powi\u0119ksza talent oraz zaanga\u017cowanie w zespole.<\/p>\n<p>Je\u015bli planujesz wprowadzi\u0107 program motywacyjny w swojej sp\u00f3\u0142ce lub interesuje Ci\u0119 pomys\u0142 na popraw\u0119 zaanga\u017cowania swojej kadry \u2013 koniecznie zapoznaj si\u0119 z pozosta\u0142ymi artyku\u0142ami o tej tematyce na naszych stronach oraz skontaktuj si\u0119 z naszymi ekspertami. Pami\u0119taj, \u017ce systemy motywacyjne mo\u017cna wprowadzi\u0107 w ka\u017cdej firmie.<\/p>\n<p>Bartosz G\u0142ogowski<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W dzisiejszym dynamicznie rozwijaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie biznesu, przedsi\u0119biorcy musz\u0105 dba\u0107 o\u202ftalent i rozw\u00f3j pracownik\u00f3w w firmie. Programy motywacyjne i ESOP (Employee Stock Option Plan) odgrywaj\u0105 kluczow\u0105 rol\u0119 w zwi\u0119kszaniu zaanga\u017cowania i lojalno\u015bci pracownik\u00f3w i kadry menad\u017cerskiej, co skutecznie przek\u0142ada si\u0119 na ich rozw\u00f3j. W artykule przedstawiamy ciekawe przyk\u0142ady ESOP w Polsce i na \u015bwiecie ESOP &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/programy-motywacyjne-i-esop-w-polskich-i-zagranicznych-spolkach-w-praktycznych-przykladach\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8222;Programy motywacyjne i ESOP w polskich i zagranicznych sp\u00f3\u0142kach w praktycznych przyk\u0142adach&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[99],"tags":[],"class_list":["post-4753","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-spolka-rodzinna-z-zewnetrznym-menedzerem-kategoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4753","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4753"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4753\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4817,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4753\/revisions\/4817"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4753"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4753"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4753"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}