{"id":4672,"date":"2024-05-28T11:17:43","date_gmt":"2024-05-28T09:17:43","guid":{"rendered":"https:\/\/zmianawarty.pl\/?p=4672"},"modified":"2024-09-16T15:45:08","modified_gmt":"2024-09-16T13:45:08","slug":"sposoby-na-wyjscie-z-firmy-bez-nastepcy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sposoby-na-wyjscie-z-firmy-bez-nastepcy\/","title":{"rendered":"Sposoby na wyj\u015bcie z firmy bez nast\u0119pcy\u00a0"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Spis tre\u015bci<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sposoby-na-wyjscie-z-firmy-bez-nastepcy\/#Spieniezenie_aktywow_likwidacja\" >Spieni\u0119\u017cenie aktyw\u00f3w (likwidacja)&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sposoby-na-wyjscie-z-firmy-bez-nastepcy\/#Sprzedaz_przygotowanego_biznesu\" >Sprzeda\u017c przygotowanego biznesu&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sposoby-na-wyjscie-z-firmy-bez-nastepcy\/#Sprzedaz_as_is\" >Sprzeda\u017c as is&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sposoby-na-wyjscie-z-firmy-bez-nastepcy\/#Czy_sprzedaz_firmy_to_likwidacja_dziedzictwa_budowanego_od_pokolen\" >Czy sprzeda\u017c firmy to likwidacja dziedzictwa budowanego od pokole\u0144?&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><strong>W praktyce niejednokrotnie zdarzaj\u0105 si\u0119 przypadki, gdy w\u0142a\u015bciciel firmy nie posiada w gronie rodziny nast\u0119pc\u00f3w, kt\u00f3rym m\u00f3g\u0142by przekaza\u0107 sw\u00f3j biznes. W takiej sytuacji boryka si\u0119 z decyzj\u0105 dotycz\u0105c\u0105 sprzeda\u017cy budowanego przez niego przedsi\u0119biorstwa. W poni\u017cszym artykule wskazujemy trzy sposoby na wyj\u015bcie z firmy bez nast\u0119pcy.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Firma, mechanizm biznesowy cz\u0119sto traktowany jest jak co\u015b oczywistego, trwa\u0142ego, niezmiennego. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 rozwa\u017ca\u0144 dotycz\u0105cych przekazania firmy, czy to sukcesorowi w rodzinie, poza rodzin\u0105, czy sprzeda\u017cy skupia si\u0119 na aspektach prawnych, finansowych, podatkowych. Ma\u0142o jest opracowa\u0144 dotykaj\u0105cych tego co najwa\u017cniejsze &#8211; jak przekaza\u0107 biznes by nie utraci\u0107 sprawno\u015bci i przez to jego warto\u015bci, a najlepiej by to przekazanie sta\u0142o si\u0119 nowym otwarciem i szans\u0105 na przyspieszenie rozwoju, wzrostu i pomno\u017cenia warto\u015bci. Z takimi dylematami zostawia si\u0119 w\u0142a\u015bciciela samego, skupiaj\u0105c na detalizacji samego aktu transferu\/przekazania w\u0142asno\u015bci. Jeszcze gorzej jest gdy nie ma komu przekaza\u0107 biznesu, kt\u00f3ry jest dorobkiem ca\u0142ego \u017cycia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Poni\u017cej prezentujemy mo\u017cliwe rozwi\u0105zania, kt\u00f3re stanowi\u0105 rezultat do\u015bwiadcze\u0144 w ramach wsp\u00f3\u0142pracy z wieloma r\u00f3\u017cnymi przedsi\u0119biorcami oraz ich doradcami. Artyku\u0142 powsta\u0142 wraz z <a href=\"https:\/\/wendt.pl\/uslugi23\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Romanem Wendt<\/a> \u2013 ekspertem efektywno\u015bci biznesowej i operacyjnej z portfolio ponad 38-miu zrealizowanych projekt\u00f3w wdra\u017cania zmian, za\u0142o\u017cycielem, wieloletnim prezesem i cz\u0142onkiem Rady Dyrektor\u00f3w Stowarzyszenia Interim Managers<\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017ce by\u0107 tak, \u017ce maj\u0105c do wyboru sukcesj\u0119 rodzinn\u0105 lub sprzeda\u017c, w\u0142a\u015bciciel rozwa\u017ca sprzeda\u017c jako rozwi\u0105zanie lepsze zar\u00f3wno ze wzgl\u0119du na oczekiwania rodziny, jak i przysz\u0142o\u015b\u0107 samej firmy. Czasami <strong>przekazanie firmy dzieciom<\/strong> jest zbyt ryzykowne albo spowodowa\u0142oby za wiele negatywnych skutk\u00f3w ubocznych. Dlatego czasami to <strong>sprzeda\u017c firmy<\/strong> jest rozwi\u0105zaniem, kt\u00f3re u\u0142atwia podzia\u0142 maj\u0105tku w\u015br\u00f3d spadkobierc\u00f3w. Wi\u0119cej o tym piszemy w artykule: <a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wyjscie-z-biznesu-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Wyj\u015bcie z\u00a0biznesu \u2013 sprzeda\u017c firmy<\/strong>.<strong> Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej! (zmianawarty.pl)<\/strong><\/a><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017cliwe rozwi\u0105zania dotycz\u0105ce sprzeda\u017cy:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"1\">\n<li>Spieni\u0119\u017cenie aktyw\u00f3w (likwidacja);&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li>Sprzeda\u017c przygotowanego biznesu;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\n<li>Sprzeda\u017c as is.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Spieniezenie_aktywow_likwidacja\"><\/span><strong>Spieni\u0119\u017cenie aktyw\u00f3w (likwidacja)<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Pierwszym sposobem pozwalaj\u0105cym na wyj\u015bcie z firmy jest spieni\u0119\u017cenie aktyw\u00f3w poprzez przeprowadzenie likwidacji firmy (w tym m.in. sprzeda\u017c \u015brodk\u00f3w trwa\u0142ych). Z regu\u0142y podzia\u0142 tak p\u0142ynnych i podzielnych aktyw\u00f3w jest du\u017co \u0142atwiejszy i nie napotyka wielu ogranicze\u0144, z jakimi wi\u0105\u017ce si\u0119 sukcesja rodzinna w firmie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce spos\u00f3b przeprowadzenia likwidacji i w konsekwencji spieni\u0119\u017cenie aktyw\u00f3w przedsi\u0119biorstwa jest \u015bci\u015ble uzale\u017cniony od formy prawnej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej, w jakiej jest prowadzona. W niekt\u00f3rych przypadkach konieczne b\u0119dzie przeprowadzenie kilkumiesi\u0119cznej likwidacji sp\u00f3\u0142ki, a w innych, mo\u017cliwe okaza\u0107 si\u0119 mo\u017ce nawet rozwi\u0105zanie firmy bez przeprowadzenia jej likwidacji (np. sp\u00f3\u0142ki osobowe).&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O tym, jak powinna wygl\u0105da\u0107 likwidacja (spieni\u0119\u017cenie aktyw\u00f3w) w ramach dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej pisali\u015bmy w artykule Likwidacja jednoosobowej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej\/Zarz\u0105dca sukcesyjny w jednoosobowej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej<a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/likwidacja-jednoosobowej-dzialalnosci-gospodarczej-zarzadca-sukcesyjny-w-jednoosobowej-dzialalnosci-gospodarczej\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> Plan na likwidacj\u0119 jednoosobowej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej?<\/a>. Likwidacj\u0119 sp\u00f3\u0142ki cywilnej (spieni\u0119\u017cenie aktyw\u00f3w) opisali\u015bmy w artykule: <a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/likwidacja-spolki-cywilnej-zarzadca-sukcesyjny-w-spolce-cywilnej\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> Likwidacja sp\u00f3\u0142ki cywilnej krok po kroku<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sprzedaz_przygotowanego_biznesu\"><\/span><strong>Sprzeda\u017c przygotowanego biznesu<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Innym sposobem na wyj\u015bcie z firmy bez nast\u0119pcy jest sprzeda\u017c przygotowanego biznesu. Zak\u0142adaj\u0105c firm\u0119, nie my\u015blimy zazwyczaj o jej sprzeda\u017cy, co sprawia, \u017ce nie jest ona cz\u0119sto dostosowana do takiej transakcji. Dla ka\u017cdego w\u0142a\u015bciciela jego firma jest bezcenna. Gdy ju\u017c brutalny zbieg okoliczno\u015bci zmusza w\u0142a\u015bciciela do podania ceny swojej firmy, to jest to warto\u015b\u0107 ogromna, cz\u0119sto wr\u0119cz zaporowa, kt\u00f3ra ma za zadanie zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 miotaj\u0105ce si\u0119 w sercu emocje, wywo\u0142ane samym pomys\u0142em na wycen\u0119\/oddanie \u201cswojego dziecka\u201d. Tymczasem bolesna prawda jest taka, \u017ce firmy cz\u0119sto nie s\u0105 nic warte. G\u0142\u00f3wne powody to:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>zro\u015bni\u0119ty z w\u0142a\u015bcicielem mechanizm operacyjny,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>zro\u015bni\u0119ty z w\u0142a\u015bcicielem brand i zaufanie do niego,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>brak warto\u015bciowych aktyw\u00f3w,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>brak przewagi produktowej,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>brak stabilnej i lojalnej bazy klient\u00f3w.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mo\u017cna to zmieni\u0107, ale trzeba do tego podej\u015b\u0107 odpowiednio i zrobi\u0107 to sensownie. Cho\u0107 dzia\u0142ania, mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 skomplikowane i niewarte po\u015bwi\u0119cania im zbyt du\u017cej ilo\u015bci czasu, to jednak nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, o tym, \u017ce udany proces przygotowania firmy mo\u017ce zdecydowanie powi\u0119kszy\u0107 jej warto\u015b\u0107.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dla bie\u017c\u0105cego w\u0142a\u015bciciela t\u0119 \u201cch\u0119\u0107 zap\u0142aty\u201d podnosz\u0105:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>przede wszystkim sk\u0142adnik emocjonalny,&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>przynoszone zyski,&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>subiektywna projekcja zysk\u00f3w w przysz\u0142o\u015b\u0107,&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>planowany rozw\u00f3j z przecenianymi okazjami i potencja\u0142em oraz niedocenianymi s\u0142abymi stronami, zagro\u017ceniami i ryzykami.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Potencjalny przejmuj\u0105cy okre\u015bla warto\u015b\u0107 z perspektywy celu, dla kt\u00f3rego zainteresowa\u0142 si\u0119 przej\u0119ciem.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Najcz\u0119\u015bciej wyst\u0119puj\u0105ce cele przej\u0119cia to:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Likwidacja i spieni\u0119\u017cenie warto\u015bciowych aktyw\u00f3w,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Przej\u0119cie bazy klient\u00f3w,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Przej\u0119cie produktu bez, lub wraz z baz\u0105 produkcyjn\u0105,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Przej\u0119cie rynku i integracja firmy w organizacji przejmuj\u0105cego (tak zwane M&amp;A przez inwestora bran\u017cowego\/konkurenta),&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Przej\u0119cie firmy jako inwestycji kapita\u0142owej, dla p\u00f3\u017aniejszej odsprzeda\u017cy (fundusze inwestycyjne),&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Przej\u0119cie firmy dla dalszego samodzielnego funkcjonowania&nbsp;\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>MBO (wykup przez mened\u017cer\u00f3w wewn\u0119trznych)&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>MBI (wykup przez mened\u017cer\u00f3w\/inwestor\u00f3w zewn\u0119trznych)&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Przy sprzeda\u017cy biznesu istotne jest w\u0142a\u015bciwe okre\u015blenie grupy docelowej, co prze\u0142o\u017cy si\u0119 na wyb\u00f3r konkretnych sk\u0142adnik\u00f3w (dzia\u0142\u00f3w, obszar\u00f3w) firmy, kt\u00f3re warto zmodyfikowa\u0107, aby doprowadzi\u0107 do najkorzystniejszych warunk\u00f3w sprzeda\u017cy. Z naszego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce nierzadko zdarza si\u0119 sytuacja, i\u017c nabywcami przedsi\u0119biorstwa s\u0105 jego dotychczasowi klienci, konkurenci, fundusze inwestycyjne lub podmioty zupe\u0142nie niepowi\u0105zane, kt\u00f3re chc\u0105 poszerzy\u0107 swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 b\u0105d\u017a s\u0105 zainteresowane, chocia\u017cby spieni\u0119\u017ceniem aktyw\u00f3w firmy celem reinwestycji przeznaczonych \u015brodk\u00f3w.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sprzedaz_as_is\"><\/span><strong>Sprzeda\u017c <\/strong><strong><em>as is<\/em><\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Innym sposobem jest sprzeda\u017c firmy <em>as is. <\/em>Warto w tym miejscu podkre\u015bli\u0107, \u017ce nikt tak dobrze nie sprzeda firmy, jak jej tw\u00f3rca czy dotychczasowy w\u0142a\u015bciciel. Taka transakcja jest czytelna dla potencjalnych nabywc\u00f3w i nie budzi obaw co do rzeczywistych powod\u00f3w zbycia. Przej\u0119cie firmy z r\u0105k jej w\u0142a\u015bciciela stwarza te\u017c szans\u0119 skorzystania z jego know-how. Sprzedaj\u0105cy wprawdzie najcz\u0119\u015bciej zobowi\u0105zuje si\u0119 do stopniowego wycofywania si\u0119 z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej firmy, ale mo\u017ce zachowa\u0107 okre\u015blone funkcje doradcze czy zarz\u0105dcze, s\u0142u\u017c\u0105c jej swoj\u0105 wiedz\u0105 i do\u015bwiadczeniem. Z punktu widzenia nabywcy takie rozwi\u0105zanie mo\u017ce by\u0107 dobrze widziane jako czynnik stabilizuj\u0105cy firm\u0119 w momencie zmian w\u0142a\u015bcicielskich. Zbywaj\u0105cemu za\u015b zapewnia mo\u017cliwo\u015b\u0107 monitorowania, czy uzgodnione warunki przej\u0119cia (np. zapewnienie zatrudnionym przez niego osobom pracy przez okre\u015blony czas) s\u0105 dotrzymywane.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Czy_sprzedaz_firmy_to_likwidacja_dziedzictwa_budowanego_od_pokolen\"><\/span><strong>Czy sprzeda\u017c firmy to likwidacja dziedzictwa budowanego od pokole\u0144?<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce sprzeda\u017c sp\u00f3\u0142ki wcale nie musi oznacza\u0107 ca\u0142kowitej utraty kontroli nad sp\u00f3\u0142k\u0105 i jej dalsz\u0105 przysz\u0142o\u015bci\u0105. <strong>Sprzeda\u017c firmy<\/strong> lub <strong>sprzeda\u017c udzia\u0142\u00f3w<\/strong> w niej mo\u017ce zapewni\u0107 jej dalsze dzia\u0142anie. Logika bowiem wskazuje, \u017ce nabywca, kupuj\u0105c firm\u0119, zrobi wszystko, by funkcjonowa\u0142a ona dalej i to jak najefektywniej. Pozwoli to zatem zrealizowa\u0107 jeden z cel\u00f3w sukcesji: zapewni\u0107 trwanie biznesowemu przedsi\u0119wzi\u0119ciu, kt\u00f3remu po\u015bwi\u0119ci\u0142o si\u0119 du\u017c\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 \u017cycia. Zagospodarowany zostanie jego potencja\u0142, a zgromadzone zasoby nie zostan\u0105 zaprzepaszczone. Najcz\u0119\u015bciej te\u017c pracownicy i wsp\u00f3\u0142pracownicy b\u0119d\u0105 mieli nadal mo\u017cliwo\u015b\u0107 realizacji w sferze zawodowej. Oczywi\u015bcie wyj\u015bcie z biznesu nie musi tak\u017ce oznacza\u0107 sprzeda\u017cy wszystkich udzia\u0142\u00f3w. Dobrym pomys\u0142em mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 sprzeda\u017c takiej ich ilo\u015bci, \u017ceby przekaza\u0107 nabywcy kontrol\u0119 nad firm\u0105, wraz z pozostawieniem sobie pakietu udzia\u0142\u00f3w.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, \u017ce sprzeda\u017c firmy mo\u017ce pozwoli\u0107 zrealizowa\u0107 inny wa\u017cny cel \u2013 zabezpieczy\u0107 materialnie spadkobierc\u00f3w, wobec up\u0142ynnienia zgromadzonego w firmie kapita\u0142u. Sprzedaj\u0105cemu pozostanie oczywi\u015bcie w\u0142a\u015bciwe zaplanowanie \u2013 w jaki spos\u00f3b ma zosta\u0107 wykorzystany zgromadzony maj\u0105tek. Nierzadko b\u0119dzie to rozwi\u0105zanie lepsze ni\u017c pozostawienie firmy w r\u0119kach rodziny.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>W\u0142a\u015bciciele decyduj\u0105cy si\u0119 przekaza\u0107 firm\u0119 wybranej osobie albo osobom staj\u0105 przed trudnym wyzwaniem. Tradycyjne rozwi\u0105za\u00adnia takie jak testament czy zapis zapewniaj\u0105 sukcesj\u0119 tylko w kolej\u00adnym pokoleniu. Te rozwi\u0105zania nie maj\u0105 natomiast wp\u0142ywu na dalsz\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 biznesow\u0105 firm i zgromadzonym dzi\u0119ki nim maj\u0105tkom. Ponadto brak rozwa\u017cenia oraz w\u0142a\u015bci\u00adwego uregulowania kwestii sukcesji przez przedsi\u0119biorc\u0119 nara\u017ca na powstanie niekorzystnych okoliczno\u015bci dla sukcesor\u00f3w. W szcze\u00adg\u00f3lno\u015bci mo\u017ce prowadzi\u0107 do powstania spor\u00f3w w\u015br\u00f3d nast\u0119pc\u00f3w prawnych, nierzadko skutkuj\u0105cych powa\u017cnym roz\u0142amem oraz po\u00adkrzywdzeniem, a w skrajnych przypadkach nawet bra\u00adkiem kontynuacji wizji nestora.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Fundacja rodzinna pozwala na wyeliminowanie a co najmniej na znaczne ograniczenie ryzyk zwi\u0105zanych z planowaniem sukcesyjnym. Je\u015bli przygotowanie struktury fundacji zosta\u0142o wykonane w\u0142a\u015bciwie wizja fundatora w fundacji rodzinnej mo\u017ce zosta\u0107 trwale zabezpieczona. Wi\u0119cej o tym mo\u017cna przeczyta\u0107 w artykule: <a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/fundacja-rodzinna-nowe-narzedzie-sukcesji-i-ochrony-majatku-w-polsce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fundacja rodzinna \u2013 nowe narz\u0119dzie sukcesji i&nbsp;ochrony maj\u0105tku w&nbsp;Polsce<\/a>. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nie mo\u017cna zapomina\u0107 o tym, i\u017c aby sposoby prezentowane w niniejszym artykule by\u0142y przeprowadzone zgodnie z oczekiwaniami w\u0142a\u015bciciela, warto skorzysta\u0107 z us\u0142ug profesjonalnych doradc\u00f3w. Pomog\u0105 oni zar\u00f3wno udzieli\u0107 odpowiedzi na kluczowe pytania, jak r\u00f3wnie\u017c przeprowadz\u0105 przez wszystkie etapy zapewniaj\u0105c bezpiecze\u0144stwo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sposoby na wyj\u015bcie z firmy bez nast\u0119pcy.<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[42,201,96],"class_list":["post-4672","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bez-kategorii","tag-dziedziczenie","tag-sprzedazfirmy","tag-sukcesja"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4672","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4672"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4672\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4683,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4672\/revisions\/4683"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4672"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4672"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4672"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}