{"id":4049,"date":"2023-11-13T11:15:42","date_gmt":"2023-11-13T10:15:42","guid":{"rendered":"https:\/\/zmianawarty.pl\/?p=4049"},"modified":"2024-09-16T15:53:54","modified_gmt":"2024-09-16T13:53:54","slug":"sukcesja-w-lvmh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/sukcesja-w-lvmh\/","title":{"rendered":"Louis Vuitton Mo\u00ebt Hennessy: Jak wygl\u0105da sukcesja w najwi\u0119kszych firmach?\u00a0\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

LVMH to jeden z najwi\u0119kszych koncern\u00f3w modowych na \u015bwiecie \u2013 jego warto\u015b\u0107 w 2023 roku jest wyceniana na ponad 500 miliard\u00f3w dolar\u00f3w. Jest to jednocze\u015bnie pierwsza europejska firma, z tak wysok\u0105 wycen\u0105. Maj\u0105tek Bernarda Arnault, w\u0142a\u015bciciela LVMH w 2023 roku zosta\u0142 wyceniony na 205,7 mld dolar\u00f3w, co sprawi\u0142o, i\u017c znalaz\u0142 si\u0119 on na pierwszym miejscu listy najbogatszych ludzi na \u015bwiecie. Arnault budowa\u0142 swoje biznesowe imperium wielkim wysi\u0142kiem i z tym wi\u0119ksz\u0105 precyzj\u0105 planuje sukcesj\u0119 po sobie. Aby przekona\u0107 si\u0119 jak z\u0142o\u017cone mog\u0105 by\u0107 plany sukcesyjne, przeczytaj nasz artyku\u0142.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Francuski koncern Louis Vuitton Mo\u00ebt Hennessy sk\u0142ada si\u0119 z ponad 60 r\u00f3\u017cnych marek w pi\u0119ciu dzia\u0142ach: wina i inne napoje alkoholowe<\/strong> (m.in. Dom P\u00e9rignon, Belvedere), zegarki i bi\u017cuteria<\/strong> (TAG Heuer, Zenith), perfumy<\/strong> (Acqua di Parma), odzie\u017c<\/strong> (Dior, Fendi, Givenchy), sklepy detaliczne<\/strong> (Sephora). Firma Bernarda Arnault zatrudnia ok. 65 tys. os\u00f3b i prowadzi 2400 sklep\u00f3w.  <\/p>\n\n\n\n

Do tak ogromnego biznesu nale\u017ca\u0142o dostosowa\u0107 odpowiednie rozwi\u0105zania sukcesyjne. Co istotne \u2013 ka\u017cde z pi\u0119ciorga dzieci Arnault\u2019a od dawna jest cz\u0119\u015bci\u0105 rodzinnego biznesu. C\u00f3rka Delphine Arnault kieruje domem mody Christian Dior. Syn Antoine Arnault jest dyrektorem generalnym firmy. Jest te\u017c tr\u00f3jka dzieci z drugiego ma\u0142\u017ce\u0144stwa: Alexandre Arnault jest wiceprezesem ds. produkt\u00f3w i komunikacji w Tiffany & Co., a Fr\u00e9d\u00e9ric Arnault prowadzi firm\u0119 TAG Heuer. Najm\u0142odszy, Jean Arnault, jest dyrektorem ds. rozwoju i marketingu w dziale zegark\u00f3w Louis Vuitton. <\/p>\n\n\n\n

Jednak dyrektor generalny LVMH, mimo \u017ce liczy sobie ju\u017c 74 lata, nie zamierza jeszcze odda\u0107 ster\u00f3w ca\u0142ego biznesu jednemu ze swoich potomk\u00f3w. Potwierdza to zdarzenie, kt\u00f3re mia\u0142o miejsce 23 pa\u017adziernika 2023 roku. Tego dnia najm\u0142odszy syn \u2013 Jean \u2013 osi\u0105gn\u0105\u0142 wiek 25 lat. To bardzo istotna cezura czasowa, gdy\u017c, jak wskazuje w\u0142oski dziennik „Il Sole 24 Ore”, poprzedni plan sukcesyjny Arnault\u2019a zak\u0142ada\u0142, \u017ce je\u015bli g\u0142owa rodziny zmar\u0142aby przed wspomnian\u0105 dat\u0105, to tymczasow\u0105 kontrol\u0119 nad koncernem przej\u0119\u0142aby fundacja w\u202fcelu „ochrony interes\u00f3w finansowych i\u202faktyw\u00f3w” LVMH.  <\/p>\n\n\n\n

To jednak nie nast\u0105pi\u0142o i jedynym w\u0142a\u015bcicielem LVMH jest holding Agache \u2013 nad kt\u00f3rym ca\u0142kowit\u0105 kontrol\u0119 posiada rodzina Arnault. Aby zapewni\u0107 d\u0142ugoterminow\u0105 kontrol\u0119 nad LVMH dla siebie oraz swoich dzieci, Bernard Arnault w 2022 roku zdecydowa\u0142 si\u0119 na przekszta\u0142cenie holdingu w sp\u00f3\u0142k\u0119 komandytow\u0105. Na ten moment komplementariuszem jest wy\u0142\u0105cznie Bernard Arnault, natomiast po jego \u015bmierci nadz\u00f3r nad Agache ma przej\u0105\u0107 Agache Commandit\u00e9 SAS, w kt\u00f3rej kapita\u0142 w r\u00f3wnych cz\u0119\u015bciach zosta\u0142 podzielony pomi\u0119dzy wszystkich potomk\u00f3w Bernarda Arnaulta. Dzi\u0119ki temu dzieci Arnaulta mog\u0142yby ju\u017c w tej chwili przej\u0105\u0107 Agache i odsun\u0105\u0107 swojego ojca od w\u0142adzy nad LVMH. Jednak\u017ce, aby to zrobi\u0107 musia\u0142yby uzyska\u0107 jednomy\u015bln\u0105 zgod\u0119 na dokonanie takiej czynno\u015bci.  <\/p>\n\n\n\n

Miliarder wdro\u017cy\u0142 r\u00f3wnie\u017c nowy plan sukcesyjny, kt\u00f3ry ma zagwarantowa\u0107 kontrol\u0119 rodziny nad koncernem modowym nie tylko na chwil\u0119 obecn\u0105, ale na blisko 30 kolejnych lat. Mianowicie Bernard Arnault wprowadzi\u0142 oficjalny zakaz dla swoich dzieci na sprzeda\u017c posiadanych przez nich udzia\u0142\u00f3w w firmie rodzinnej a\u017c do 2052 roku. Ponadto zaktualizowano statut rodzinnej sp\u00f3\u0142ki i zgodnie z jego aktualnym brzmieniem Bernard Arnault posiada nieograniczon\u0105 w\u0142adz\u0119 nad biznesem a\u017c do osi\u0105gni\u0119cia 95 roku \u017cycia. <\/p>\n\n\n\n

Przekazanie w\u0142adzy nad LVMH ze wzgl\u0119du na wielko\u015b\u0107 biznesu oraz konieczno\u015b\u0107 wyznaczenia nast\u0119pcy spo\u015br\u00f3d pi\u0119ciorga dzieci b\u0119dzie kluczowym momentem dla koncernu. Bernard Arnault dokona\u0142 ju\u017c zmian w strukturze korporacyjnej holdingu, wydaje si\u0119 wi\u0119c \u017ce kolejnym krokiem b\u0119dzie podj\u0119cie decyzji w kwestii zmiany zarzadzania.  <\/p>\n\n\n\n

Bez w\u0105tpienia sukcesja jest skomplikowanym procesem, w kt\u00f3ry zaanga\u017cowane mog\u0105 by\u0107 osoby o r\u00f3\u017cnych oczekiwaniach. W sukcesji niezwykle istotne jest wczesne anga\u017cowanie przysz\u0142ych nast\u0119pc\u00f3w w dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy. Dzi\u0119ki temu zdobywaj\u0105 oni cenne do\u015bwiadczenie, kt\u00f3re pozwoli im na przygotowanie si\u0119 do obj\u0119cia w\u0142adzy nad biznesem w przysz\u0142o\u015bci. <\/p>\n\n\n\n

Co do zasady, trudno jest okre\u015bli\u0107 moment sukcesji, kt\u00f3ry b\u0119dzie odpowiada\u0142 wszystkim zainteresowanym. Ta sama chwila oddania w\u0142adzy mo\u017ce zosta\u0107 uznana przez osob\u0119 skupiaj\u0105c\u0105 w\u0142adz\u0119 jako zbyt wczesna, a dla potencjalnych spadkobierc\u00f3w jako zbyt p\u00f3\u017ana. Tym samym, trudno\u015bci w przekazywaniu w\u0142adzy i odpowiedzialno\u015bci za prowadzenie biznesu kolejnym pokoleniom mog\u0105 prowadzi\u0107 do konflikt\u00f3w, a w skrajnych przypadkach nawet do upadku przedsi\u0119biorstwa.  <\/p>\n\n\n\n

Historia Bernarda Arnault nie jest zatem jedynie opowie\u015bci\u0105 o sukcesie biznesowym, ale r\u00f3wnie\u017c stanowi element przemy\u015blanego planowania sukcesyjnego. Dzia\u0142ania podejmowane przez miliardera jednoznacznie wskazuj\u0105, i\u017c intensywnie my\u015bli on o dziedzictwie.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Aleksandra Szyszkowska
Krzysztof Binkowski<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LVMH to jeden z najwi\u0119kszych koncern\u00f3w modowych na \u015bwiecie \u2013 jego warto\u015b\u0107 w 2023 roku jest wyceniana na ponad 500 miliard\u00f3w dolar\u00f3w. Jest to jednocze\u015bnie pierwsza europejska firma, z tak wysok\u0105 wycen\u0105. Maj\u0105tek Bernarda Arnault, w\u0142a\u015bciciela LVMH w 2023 roku zosta\u0142 wyceniony na 205,7 mld dolar\u00f3w, co sprawi\u0142o, i\u017c znalaz\u0142 si\u0119 on na pierwszym miejscu … <\/p>\n

Continue reading „Louis Vuitton Mo\u00ebt Hennessy: Jak wygl\u0105da sukcesja w najwi\u0119kszych firmach?\u00a0\u00a0„<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":3954,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4049","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4049","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4049"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4049\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4050,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4049\/revisions\/4050"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3954"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}