{"id":2817,"date":"2020-08-14T13:48:51","date_gmt":"2020-08-14T11:48:51","guid":{"rendered":"https:\/\/zmianawarty.pl\/?p=2817"},"modified":"2024-09-16T14:30:47","modified_gmt":"2024-09-16T12:30:47","slug":"glosna-sprawa-menadzera-rodziny-gudzowatych-czyli-o-tym-jak-wlasciwie-wybrac-zewnetrznego-menadzera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/glosna-sprawa-menadzera-rodziny-gudzowatych-czyli-o-tym-jak-wlasciwie-wybrac-zewnetrznego-menadzera\/","title":{"rendered":"G\u0142o\u015bna sprawa menad\u017cera rodziny Gudzowatych \u2013 czyli o tym jak w\u0142a\u015bciwie wybra\u0107 zewn\u0119trznego menad\u017cera"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Spis tre\u015bci<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/glosna-sprawa-menadzera-rodziny-gudzowatych-czyli-o-tym-jak-wlasciwie-wybrac-zewnetrznego-menadzera\/#Biznes_rodziny_Gudzowatych_jako_przyklad_niewlasciwego_planowania_spadkowego\" >Biznes rodziny Gudzowatych jako przyk\u0142ad niew\u0142a\u015bciwego planowania\nspadkowego<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/glosna-sprawa-menadzera-rodziny-gudzowatych-czyli-o-tym-jak-wlasciwie-wybrac-zewnetrznego-menadzera\/#Poszukaj_kogos_komu_mozesz_zaufac\" >Poszukaj kogo\u015b, komu mo\u017cesz zaufa\u0107<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/glosna-sprawa-menadzera-rodziny-gudzowatych-czyli-o-tym-jak-wlasciwie-wybrac-zewnetrznego-menadzera\/#Umowa_spolki_i_odrebne_porozumienia_zabezpieczeniem_interesow_rodziny\" >Umowa sp\u00f3\u0142ki i odr\u0119bne porozumienia zabezpieczeniem interes\u00f3w rodziny<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/glosna-sprawa-menadzera-rodziny-gudzowatych-czyli-o-tym-jak-wlasciwie-wybrac-zewnetrznego-menadzera\/#Zachowaj_kontrole_nad_firma_wewnatrz_rodziny\" >Zachowaj kontrol\u0119 nad firm\u0105 wewn\u0105trz rodziny<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/glosna-sprawa-menadzera-rodziny-gudzowatych-czyli-o-tym-jak-wlasciwie-wybrac-zewnetrznego-menadzera\/#Odpowiednie_motywowanie_menadzera\" >Odpowiednie motywowanie menad\u017cera<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Rozwa\u017caj\u0105c wprowadzenie do biznesu rodzinnego menad\u017cera z zewn\u0105trz musimy pami\u0119ta\u0107 o wyborze w\u0142a\u015bciwej osoby oraz o zabezpieczeniu interes\u00f3w w\u0142a\u015bcicieli firmy. \u015awiadczy o tym przyk\u0142ad firmy rodziny Gudzowatych zarz\u0105dzanej niegdy\u015b przez Grzegorza \u015a., kt\u00f3remu postawiono zarzuty dotycz\u0105ce zagarni\u0119cia maj\u0105tku Tomasza Gudzowatego.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n<p>W naszych artyku\u0142ach poruszali\u015bmy ju\u017c kwesti\u0119 wprowadzenia zewn\u0119trznego menad\u017cera do firmy rodzinnej (polecamy np.  <a aria-label=\"Sp\u00f3\u0142ka rodzinna z\u00a0zewn\u0119trznym mened\u017cerem (otwiera si\u0119 na nowej zak\u0142adce)\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/spolka-rodzinna-z-zewnetrznym-menedzerem-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sp\u00f3\u0142ka rodzinna z\u00a0zewn\u0119trznym mened\u017cerem<\/a>). <strong>Taki model dziedziczenia firmy mo\u017ce by\u0107 bardzo korzystny w sytuacji, gdy spadkobiercy nie chc\u0105 lub nie mog\u0105 zarz\u0105dza\u0107 biznesem<\/strong>. Wprowadzenie do firmy zewn\u0119trznego menad\u017cera wymaga dostosowania formy prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci oraz organizacji wewn\u0105trz firmy, tak by mo\u017cliwe by\u0142o przej\u0119cie ster\u00f3w przez kogo\u015b z zewn\u0105trz. <\/p>\n\n\n\n<p>Jednak poza tym, jedn\u0105\nz najistotniejszych kwestii jest wyb\u00f3r w\u0142a\u015bciwej osoby na stanowisko menad\u017cera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Biznes_rodziny_Gudzowatych_jako_przyklad_niewlasciwego_planowania_spadkowego\"><\/span>Biznes rodziny Gudzowatych jako przyk\u0142ad niew\u0142a\u015bciwego planowania\nspadkowego<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>W ostatnim czasie media obieg\u0142a informacja o ponownym aresztowaniu Grzegorza \u015a., wieloletniego menad\u017cera sp\u00f3\u0142ek nale\u017c\u0105cych do rodziny Gudzowatych. Zosta\u0142 on wprowadzony do rodzinnego biznesu Gudzowatych jeszcze podczas \u017cycia tw\u00f3rcy firmy, Aleksandra Gudzowatego. <strong>Po \u015bmierci tego przedsi\u0119biorcy, Grzegorz \u015a. dalej zarz\u0105dza\u0142 firmami nale\u017c\u0105cymi do rodziny Gudzowatych, mimo \u017ce spadkobierc\u0105 zmar\u0142ego by\u0142 jego syn, Tomasz Gudzowaty<\/strong>. Jak si\u0119 p\u00f3\u017aniej okaza\u0142o, wyb\u00f3r Grzegorza \u015a. na stanowisko menad\u017cera rodzinnego biznesu nie by\u0142 najlepsz\u0105 decyzj\u0105. Jak podaje \u201ePuls biznesu\u201d w artykule <em><a aria-label=\"Grzegorz \u015a. znowu zatrzymany (otwiera si\u0119 na nowej zak\u0142adce)\" href=\"https:\/\/www.pb.pl\/pk-zatrzymano-prezesa-grupy-kapitalowej-grzegorza-s-995428\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Grzegorz \u015a. znowu zatrzymany<\/a><\/em>, mia\u0142 on dopu\u015bci\u0107 si\u0119 szeregu przest\u0119pstw. Zarzuca mu si\u0119 m.in. oszustwo spadkobiercy Aleksandra Gudzowatego i przyw\u0142aszczenie jego kilkusetmilionowego maj\u0105tku.<\/p>\n\n\n\n<p>Przyk\u0142ad ten pokazuje,\njak bardzo wa\u017cny jest wyb\u00f3r w\u0142a\u015bciwej osoby, kt\u00f3rej zostanie powierzony\nrodzinny biznes. Zatem co warto mie\u0107 na uwadze zatrudniaj\u0105c menad\u017cera firmy?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Poszukaj_kogos_komu_mozesz_zaufac\"><\/span>Poszukaj kogo\u015b, komu mo\u017cesz zaufa\u0107<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Warto zastanowi\u0107 si\u0119\nnad kim\u015b zaufanym, kto jest zwi\u0105zany z przedsi\u0119biorstwem od wielu lat. <strong>Dziedziczenie firmy po \u015bmierci w\u0142a\u015bciciela<\/strong>\nb\u0119dzie o wiele \u0142atwiejsze, gdy u jej ster\u00f3w b\u0119dzie sta\u0142 kto\u015b, kto dobrze zna pracownik\u00f3w,\ncharakter prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci i organizacj\u0119 przedsi\u0119biorstwa. By\u0107 mo\u017ce w\nfirmie jest zatrudniona osoba, kt\u00f3ra przejawia kompetencje do zarz\u0105dzania? <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ogromn\u0105 zalet\u0105 przekazania zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem d\u0142ugoletniemu pracownikowi jest wi\u0119ksza pewno\u015b\u0107 co do tego, \u017ce taki menad\u017cer nie oszuka w\u0142a\u015bcicieli firmy<\/strong>, jak w przypadku biznesu Gudzowatych. Nadto w takiej sytuacji wyst\u0119puje mniejsze prawdopodobie\u0144stwo zaistnienia spor\u00f3w mi\u0119dzy w\u0142a\u015bcicielami a zarz\u0105dem, np. w kwestii rozwoju firmy.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli w firmie nie ma nikogo, kto m\u00f3g\u0142by zosta\u0107 menad\u017cerem, to warto rozpocz\u0105\u0107 bardzo ostro\u017cne i dok\u0142adne poszukiwania w\u0142a\u015bciwej osoby. <strong>Nale\u017cy stawia\u0107 na ludzi, kt\u00f3rzy maj\u0105 ju\u017c do\u015bwiadczenie w zarz\u0105dzaniu przedsi\u0119biorstwem i zd\u0105\u017cyli udowodni\u0107, \u017ce mo\u017cna im powierzy\u0107 losy rodzinnego biznesu. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Umowa_spolki_i_odrebne_porozumienia_zabezpieczeniem_interesow_rodziny\"><\/span>Umowa sp\u00f3\u0142ki i odr\u0119bne porozumienia zabezpieczeniem interes\u00f3w rodziny<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Bardzo rozs\u0105dne jest umieszczenie w umowie (lub statucie) sp\u00f3\u0142ki odpowiednich postanowie\u0144, kt\u00f3re pozwol\u0105 zapewni\u0107 firmie sprawne funkcjonowanie pod rz\u0105dami zewn\u0119trznego menad\u017cera, przy jednoczesnym zabezpieczeniu pozycji w\u0142a\u015bcicieli firmy. <strong>Dobrze sformu\u0142owana umowa zapewni menad\u017cerowi swobodne prowadzenie dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej, ale w kwestiach strategicznych pozostawi decyduj\u0105cy g\u0142os w\u0142a\u015bcicielom firmy<\/strong>. Warto te\u017c zadba\u0107 o w\u0142a\u015bciwe uregulowanie polityki dywidendowej oraz zakazu konkurencji. Wi\u0119cej na temat przygotowania umowy sp\u00f3\u0142ki na wprowadzenie do firmy zewn\u0119trznego menad\u017cera mo\u017cesz przeczyta\u0107 w artykule <a aria-label=\"Na co zwr\u00f3ci\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119, zawieraj\u0105c umow\u0119 sp\u00f3\u0142ki z mened\u017cerem?  (otwiera si\u0119 na nowej zak\u0142adce)\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/na-co-zwrocic-szczegolna-uwage-zawierajac-umowe-spolki-z-menedzerem\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Na co zwr\u00f3ci\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119, zawieraj\u0105c umow\u0119 sp\u00f3\u0142ki z mened\u017cerem? <\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dobrym rozwi\u0105zaniem jest zawarcie z menad\u017cerem dodatkowych porozumie\u0144, kt\u00f3re regulowa\u0142yby kwestie, kt\u00f3rych lepiej nie udost\u0119pnia\u0107 do publicznej wiadomo\u015bci<\/strong>. Takie dodatkowe umowy nie podlegaj\u0105 obowi\u0105zkowi udost\u0119pnienia w publicznych rejestrach, wobec czego pozwalaj\u0105 zachowa\u0107 w tajemnicy poufne postanowienia. Wi\u0119cej o tym pisali\u015bmy w artykule <a aria-label=\"Co zawrze\u0107 w dodatkowym porozumieniu wsp\u00f3lnik\u00f3w?  (otwiera si\u0119 na nowej zak\u0142adce)\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/co-zawrzec-w-dodatkowym-porozumieniu-wspolnikow\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Co zawrze\u0107 w dodatkowym porozumieniu wsp\u00f3lnik\u00f3w? <\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Odpowiednie\nuregulowanie w umowie sp\u00f3\u0142ki i odr\u0119bnych porozumieniach zasad funkcjonowania\nfirmy oraz wsp\u00f3\u0142pracy w\u0142a\u015bcicieli z menad\u017cerem z pewno\u015bci\u0105 mo\u017ce sprawi\u0107, \u017ce <strong>dziedziczenie firmy<\/strong> odb\u0119dzie si\u0119 bez\nprzeszk\u00f3d, a spadkobiercy nie zostan\u0105 pokrzywdzeni. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zachowaj_kontrole_nad_firma_wewnatrz_rodziny\"><\/span>Zachowaj kontrol\u0119 nad firm\u0105 wewn\u0105trz rodziny<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>W sp\u00f3\u0142kach osobowych menad\u017cer co do zasady jest r\u00f3wnie\u017c wsp\u00f3lnikiem co powoduje, \u017ce dysponuje on szerokimi kompetencjami. <strong>Jednak mog\u0105 one zosta\u0107 ograniczone przez odpowiednio skonstruowan\u0105 umow\u0119 umo\u017cliwiaj\u0105c\u0105 pozosta\u0142ym wsp\u00f3lnikom kontrol\u0119 wsp\u00f3lnika zarz\u0105dzaj\u0105cego<\/strong>. W szczeg\u00f3lno\u015bci w umowie mo\u017cna zawrze\u0107 postanowienia wymagaj\u0105ce podj\u0119cia przez menad\u017cera uchwa\u0142y przy okre\u015blonych czynno\u015bciach, zgodnie z wol\u0105 spadkobiercy lub spadkobierc\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n<p>W sp\u00f3\u0142kach kapita\u0142owych wyst\u0119puje rozdzielenie roli wsp\u00f3lnika od funkcji zarz\u0105dczych. Ju\u017c jednak sam <strong>Kodeks sp\u00f3\u0142ek handlowych umo\u017cliwia w\u0142a\u015bcicielom firmy kontrolowanie zarz\u0105du i wp\u0142yw na kluczowe decyzje. W szczeg\u00f3lno\u015bci mo\u017cliwe jest powo\u0142anie rady nadzorczej, kt\u00f3ra sprawuje bie\u017c\u0105c\u0105 kontrol\u0119 nad czynno\u015bciami zarz\u0105du<\/strong>. W sp\u00f3\u0142kach akcyjnych i wi\u0119kszych sp\u00f3\u0142kach z o.o. powo\u0142anie tego organu jest obowi\u0105zkowe. Ponadto kodeks przewiduje katalog czynno\u015bci, do kt\u00f3rych wymagana jest zgoda zgromadzenia wsp\u00f3lnik\u00f3w lub walnego zgromadzenia. Umowa (lub statut) sp\u00f3\u0142ki mo\u017ce poszerzy\u0107 ten katalog o inne czynno\u015bci (np. kt\u00f3rych warto\u015b\u0107 przekracza okre\u015blon\u0105 wysoko\u015b\u0107).<\/p>\n\n\n\n<p>Wi\u0119cej na ten temat mo\u017cesz przeczyta\u0107 w naszym artykule <a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/do-czego-mozna-wykorzystac-rade-nadzorcza-w-spolce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Do czego mo\u017cna wykorzysta\u0107 rad\u0119 nadzorcz\u0105 w sp\u00f3\u0142ce?  (otwiera si\u0119 na nowej zak\u0142adce)\">Do czego mo\u017cna wykorzysta\u0107 rad\u0119 nadzorcz\u0105 w sp\u00f3\u0142ce? <\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Odpowiednie_motywowanie_menadzera\"><\/span>Odpowiednie motywowanie menad\u017cera<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Nikt nie dba o firm\u0119 tak dobrze jak jej w\u0142a\u015bciciel, dlatego warto pomy\u015ble\u0107 nad opcj\u0105 uczynienia menad\u017cera wsp\u00f3lnikiem w sp\u00f3\u0142ce. Spowoduje to, \u017ce b\u0119dzie on czu\u0142 wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za swoje dzia\u0142ania oraz pomo\u017ce mu bardziej identyfikowa\u0107 si\u0119 z firm\u0105.<strong> Poza tym rozwi\u0105zaniem s\u0105 jeszcze inne narz\u0119dzia s\u0142u\u017c\u0105ce motywowaniu menad\u017cera i powi\u0105zaniu go z firm\u0105. Mo\u017cna wymieni\u0107 takie instrumenty, jak m.in. premia od obrotu lub zysku, \u201eudzia\u0142y fantomowe\u201d, vesting, akcje nieme czy opcje na udzia\u0142y w firmie<\/strong>. Wi\u0119cej na temat motywowania zewn\u0119trznego menad\u017cera mo\u017cesz przeczyta\u0107 w naszym artykule <a aria-label=\"Co to s\u0105 udzia\u0142y fantomowe i jak je wykorzysta\u0107, planuj\u0105c sukcesj\u0119? (otwiera si\u0119 na nowej zak\u0142adce)\" href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/co-to-sa-udzialy-fantomowe-i-jak-je-wykorzystac-planujac-sukcesje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Co to s\u0105 udzia\u0142y fantomowe i jak je wykorzysta\u0107, planuj\u0105c sukcesj\u0119?<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>Dobrze zaplanowane przekazanie firmy najbli\u017cszym to klucz do udanej sukcesji, dlatego zach\u0119camy lektury naszej <a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/sklep\/zmiana-warty\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"ksi\u0105\u017cki \u201eZmiana warty\u201d (otwiera si\u0119 na nowej zak\u0142adce)\">ksi\u0105\u017cki \u201eZmiana warty\u201d<\/a>, gdzie szerzej wyja\u015bniamy problematyk\u0119 dziedziczenia firmy.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebastian Michalak,\nJacek Mi\u0142aszewski<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W ostatnim miesi\u0105cu w mediach zn\u00f3w by\u0142o g\u0142o\u015bno o by\u0142ym menad\u017cerze rodziny Gudzowatych. Wejd\u017a i zobacz, co zrobi\u0107, by zabezpieczy\u0107 firm\u0119 przed nieuczciwym menad\u017cerem<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21,4],"tags":[102,177],"class_list":["post-2817","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dziedziczenie-spolki","category-artykuly","tag-dziedziczenie-firmy","tag-planowanie-spadkowe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2817"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2817\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3064,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2817\/revisions\/3064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}