{"id":1992,"date":"2019-10-18T16:59:49","date_gmt":"2019-10-18T14:59:49","guid":{"rendered":"https:\/\/zmianawarty.pl\/?p=1992"},"modified":"2024-09-16T14:37:47","modified_gmt":"2024-09-16T12:37:47","slug":"jak-oceniane-sa-polskie-firmy-przed-sukcesja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/jak-oceniane-sa-polskie-firmy-przed-sukcesja\/","title":{"rendered":"Jak oceniane s\u0105 polskie firmy przed sukcesj\u0105?"},"content":{"rendered":"\n

Czy firma rodzinna jest lepszym miejscem pracy ni\u017c podmiot nierodzinny? Sprawd\u017a wyniki bada\u0144 i dowiedz si\u0119 jak postrzegane s\u0105 polskie firmy przed sukcesj\u0105 oraz jakie s\u0105 zalety i wady pracy w biznesie rodzinnym.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Warto\u015bci firm rodzinnych<\/h2>\n\n\n\n

Jak donosi Puls Biznesu<\/a> wed\u0142ug bada\u0144 Instytutu Biznesu Rodzinnego pracodawcy w ramach firm rodzinnych s\u0105 lojalni i dbaj\u0105 o pracownik\u00f3w. Problemem s\u0105 jednak niskie p\u0142ace i nepotyzm<\/strong>. Jak twierdzi 83 proc. badanych zalet\u0105 rodzinnych organizacji jest \u201ep\u0142aska struktura organizacyjna, dzi\u0119ki kt\u00f3rej pracownicy maj\u0105 \u0142atwy dost\u0119p do os\u00f3b podejmuj\u0105cych decyzje\u201d. Z kolei a\u017c 66 proc. badanych wskazuje, \u017ce w firmach rodzinnych procesy decyzyjne przebiegaj\u0105 szybciej ni\u017c w innych sp\u00f3\u0142kach. Zdaniem 48 proc. badanych, w firmach rodzinnych pracodawca jest bardziej lojalny wobec pracownik\u00f3w ni\u017c w firmach nierodzinnych.   <\/p>\n\n\n\n

Badani wskazuj\u0105 tak\u017ce, i\u017c w firmach rodzinnych zarz\u0105dzanie jest oparte na warto\u015bciach a firmy rodzinne s\u0105 spo\u0142ecznie odpowiedzialne i dbaj\u0105 o swoje otoczenie. 55 proc. ankietowanych uwa\u017ca, \u017ce stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia jest wy\u017csza w biznesach rodzinnych.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Firmy rodzinne przed sukcesj\u0105<\/h2>\n\n\n\n

Jednak\u017ce\nbardzo \u017ale postrzegane s\u0105 kwestie finansowe. Zaledwie 9 proc. ankietowanych deklaruje,\ni\u017c firmy rodzinne wyp\u0142acaj\u0105 wy\u017csze wynagrodzenia. Natomiast a\u017c 60 proc.\nrespondent\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce zasady wynagradzania i mo\u017cliwo\u015bci planowania \u015bcie\u017cki\nkariery w firmach rodzinnych nie s\u0105 tak jasne jak w pozosta\u0142ych\nsp\u00f3\u0142kach. Z kolei zdaniem 45 proc. badanych, firmy rodzinne nie pomagaj\u0105\npracownikom w utrzymaniu w\u0142a\u015bciwych proporcji mi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym a prac\u0105.<\/p>\n\n\n\n

49 proc. ankietowanych dostrzega tak\u017ce nepotyzm i faworyzowanie kandydat\u00f3w b\u0119d\u0105cych cz\u0142onkami rodziny<\/strong>. Zdaniem respondent\u00f3w w wielu przypadkach cz\u0142onkowie rodzin zatrudnieni na kierowniczych stanowiskach nie maj\u0105 wystarczaj\u0105cych kompetencji. Badane osoby zwraca\u0142y r\u00f3wnie\u017c uwag\u0119, \u017ce w firmach rodzinnych cz\u0119sto wyst\u0119puj\u0105 du\u017ce r\u00f3\u017cnice w stawkach p\u0142aconych osobom z rodziny \u2014 w por\u00f3wnaniu do lepiej wykszta\u0142conych i efektywniej dzia\u0142aj\u0105cych pracownik\u00f3w spoza rodziny.<\/p>\n\n\n\n

Co ciekawe – 82 proc. badanych stwierdzi\u0142o, \u017ce w czasie poszukiwa\u0144 pracy nie zwraca uwagi na to, czy firma jest rodzinna czy nie. Jednak\u017ce oko\u0142o 33% badanych przy tych samych warunkach p\u0142acowych wola\u0142aby pracowa\u0107 w firmie rodzinnej.<\/p>\n\n\n\n

Jacek Mi\u0142aszewski<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Czy firma rodzinna jest lepszym miejscem pracy ni\u017c podmiot nierodzinny? Sprawd\u017a wyniki bada\u0144 i dowiedz si\u0119 jak postrzegane s\u0105 polskie firmy przed sukcesj\u0105 oraz jakie s\u0105 zalety i wady pracy w biznesie rodzinnym. Warto\u015bci firm rodzinnych Jak donosi Puls Biznesu wed\u0142ug bada\u0144 Instytutu Biznesu Rodzinnego pracodawcy w ramach firm rodzinnych s\u0105 lojalni i dbaj\u0105 o pracownik\u00f3w. Problemem s\u0105 jednak … <\/p>\n

Continue reading „Jak oceniane s\u0105 polskie firmy przed sukcesj\u0105?”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[57,4],"tags":[],"class_list":["post-1992","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-popularne","category-artykuly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1992","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1992"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1992\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4267,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1992\/revisions\/4267"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}