{"id":1295,"date":"2019-03-26T13:35:41","date_gmt":"2019-03-26T12:35:41","guid":{"rendered":"https:\/\/zmianawarty.pl\/?p=1295"},"modified":"2024-09-16T14:45:42","modified_gmt":"2024-09-16T12:45:42","slug":"jak-przyjac-do-grona-wspolnikow-zaufanego-pracownika","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/jak-przyjac-do-grona-wspolnikow-zaufanego-pracownika\/","title":{"rendered":"Jak przyj\u0105\u0107 do grona wsp\u00f3lnik\u00f3w zaufanego pracownika?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Model przygotowywanej\nsukcesji oparty na zarz\u0105dzie spoza rodziny mo\u017ce by\u0107 sposobem na zatrzymanie w\nfirmie do\u015bwiadczonej kadry mened\u017cerskiej. \u015acis\u0142e zwi\u0105zanie kluczowego\npracownika ze sp\u00f3\u0142k\u0105 zazwyczaj skutecznie motywuje go do wi\u0119kszego\nzaanga\u017cowania w sprawy firmy.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aby zosta\u0107 wsp\u00f3lnikiem sp\u00f3\u0142ki kapita\u0142owej, mo\u017cna naby\u0107 jej\nudzia\u0142y (akcje) od dotychczasowych wsp\u00f3lnik\u00f3w (akcjonariuszy) albo obj\u0105\u0107 udzia\u0142y\n(akcje) nowo utworzone. Sposoby te r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od siebie regu\u0142ami prawnymi oraz\nzasadami opodatkowania. &nbsp;Z kolei, \u017ceby\nzosta\u0107 wsp\u00f3lnikiem sp\u00f3\u0142ki osobowej (czyli najcz\u0119\u015bciej sp\u00f3\u0142ki jawnej albo\nkomandytowej), nale\u017cy naby\u0107 og\u00f3\u0142 praw i obowi\u0105zk\u00f3w od kt\u00f3rego\u015b z\ndotychczasowych wsp\u00f3lnik\u00f3w albo przyst\u0105pi\u0107 do sp\u00f3\u0142ki obok tych wsp\u00f3lnik\u00f3w i\nwnie\u015b\u0107 do niej stosowny wk\u0142ad.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Niezale\u017cnie jednak od\ntego, czy wej\u015bcie nowej osoby do grona wsp\u00f3lnik\u00f3w dotyczy sp\u00f3\u0142ki kapita\u0142owej,\nczy osobowej, problemem mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107 warto\u015b\u0107 praw udzia\u0142owych (udzia\u0142\u00f3w,\nakcji lub og\u00f3\u0142u praw i obowi\u0105zk\u00f3w), kt\u00f3re wybrane osoby musia\u0142yby naby\u0107, \u017ceby\nuzyska\u0107 status wsp\u00f3lnika o odpowiednio ustalonym udziale w sp\u00f3\u0142ce. Nabycie takich\npraw w sp\u00f3\u0142kach, zw\u0142aszcza tych d\u0142u\u017cej prosperuj\u0105cych na rynku, mo\u017ce na\npierwszy rzut oka wymaga\u0107 zaanga\u017cowania du\u017cych \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, na co nie\nka\u017cdy mo\u017ce sobie pozwoli\u0107. Dodatkowo w\u0142a\u015bciciele sp\u00f3\u0142ek najcz\u0119\u015bciej nie oczekuj\u0105\nod kadry mened\u017cerskiej, aby ta zasili\u0142a sp\u00f3\u0142k\u0119 dodatkowym kapita\u0142em, a jedynie chc\u0105\nmie\u0107 gwarancj\u0119, \u017ce zwi\u0105\u017ce si\u0119 z firm\u0105 na d\u0142ugie lata. <\/p>\n\n\n\n<p>W takiej sytuacji rozwi\u0105zaniem mo\u017ce by\u0107 zaoferowanie\npracownikowi nabycia niewielkiego pakietu udzia\u0142\u00f3w (akcji), a nast\u0119pnie\nzwi\u0119kszanie jego poziomu uczestnictwa w sp\u00f3\u0142ce przy jednoczesnym stopniowym umarzaniu\nudzia\u0142\u00f3w (akcji) dotychczasowych wsp\u00f3lnik\u00f3w (akcjonariuszy). W ten spos\u00f3b z\nbiegiem czasu nowy wsp\u00f3lnik otrzyma coraz wi\u0119kszy udzia\u0142 w zysku sp\u00f3\u0142ki bez\nkonieczno\u015bci anga\u017cowania w jednym momencie du\u017cych \u015brodk\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Jak motywowa\u0107 kluczowych pracownik\u00f3w? Poradnik o udzia\u0142ach fantomowych\" width=\"525\" height=\"295\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/q32QrdB3evQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><figcaption class=\"wp-element-caption\">Jak motywowa\u0107 mened\u017cera? Zobacz nasz film!<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c rozwa\u017cy\u0107 wprowadzenie programu motywacyjnego opartego na przyznaniu kluczowemu personelowi udzia\u0142\u00f3w fantomowych w sp\u00f3\u0142ce. Udzia\u0142y fantomowe to udzia\u0142y wirtualne, co oznacza, \u017ce mened\u017cer przez fakt ich posiadania nie staje si\u0119 formalnie wsp\u00f3\u0142w\u0142a\u015bcicielem firmy. Istnieje jednak mo\u017cliwo\u015b\u0107 przypisania udzia\u0142om fantomowym okre\u015blonych praw i obowi\u0105zk\u00f3w, kt\u00f3re sprawi\u0105, \u017ce w okre\u015blonych sytuacjach mened\u017cer b\u0119dzie traktowany na r\u00f3wni ze wsp\u00f3lnikami. Wi\u0119cej na ten temat mo\u017cna przeczyta\u0107 w odpowiedzi na pytanie: <em><a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/co-to-sa-udzialy-fantomowe-i-jak-je-wykorzystac-planujac-sukcesje\/\">Co to s\u0105 udzia\u0142y fantomowe i jak je wykorzysta\u0107, planuj\u0105c sukcesj\u0119? <\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>ESOP jako skuteczny program motywacji cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du.&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Kolejnym skutecznym sposobem na efektywn\u0105 mobilizacj\u0119 zewn\u0119trznych mened\u017cer\u00f3w mo\u017ce by\u0107 program ESOP (Employee Stock Option Plan) \u2013 zwany inaczej programem opcyjnym. Jest to jedno z rozwi\u0105za\u0144 stosowanych przez pracodawc\u00f3w w celu nagradzania i motywowania swoich pracownik\u00f3w.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wdro\u017cenie ESOP mo\u017ce r\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od rodzaju prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci. W polskim systemie prawnym akcjonariat pracowniczy mo\u017cliwy jest jedynie dla przedsi\u0119biorc\u00f3w dzia\u0142aj\u0105cych w formie sp\u00f3\u0142ki z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105, prostej sp\u00f3\u0142ki akcyjnej, sp\u00f3\u0142ki akcyjnej oraz sp\u00f3\u0142ki komandytowo-akcyjnej.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wi\u0119cej o ESOP piszemy na stronie Doradzamy.to w artykule <a href=\"https:\/\/www.doradzamy.to\/artykuly\/esop-jak-motywowac-czlonkow-zarzadu\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ESOP \u2013 jak motywowa\u0107 cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p> <em>Micha\u0142 Sawicki <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rafa\u0142 Szymkowiak<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:36px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Model przygotowywanej sukcesji oparty na zarz\u0105dzie spoza rodziny mo\u017ce by\u0107 sposobem na zatrzymanie w firmie do\u015bwiadczonej kadry mened\u017cerskiej. \u015acis\u0142e zwi\u0105zanie kluczowego pracownika ze sp\u00f3\u0142k\u0105 zazwyczaj skutecznie motywuje go do wi\u0119kszego zaanga\u017cowania w sprawy firmy. Aby zosta\u0107 wsp\u00f3lnikiem sp\u00f3\u0142ki kapita\u0142owej, mo\u017cna naby\u0107 jej udzia\u0142y (akcje) od dotychczasowych wsp\u00f3lnik\u00f3w (akcjonariuszy) albo obj\u0105\u0107 udzia\u0142y (akcje) nowo utworzone. Sposoby &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/jak-przyjac-do-grona-wspolnikow-zaufanego-pracownika\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8222;Jak przyj\u0105\u0107 do grona wsp\u00f3lnik\u00f3w zaufanego pracownika?&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[99,4],"tags":[61,63,173],"class_list":["post-1295","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-spolka-rodzinna-z-zewnetrznym-menedzerem-kategoria","category-artykuly","tag-firma-w-spadku","tag-menedzer","tag-spolka-rodzinna-z-zewnetrznym-menedzerem"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1295"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1295\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4464,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1295\/revisions\/4464"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmatiq.pl\/zmianawarty\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}